Confira 7 sinais de que você virou refém do celular

Segundo a psicóloga Luciana Ruffo, nenhum vício em tecnologia é puro, "ele costuma ser derivado de alguma coisa na vida da pessoa que não está bem"

No dia a dia corrido, tecnológico e muitas vezes resumido em telas, é cada vez mais comum querermos ficar a todo tempo conectados com a internet através de smartphones. O problema disso é quando a necessidade e o uso comum perdem lugar para o uso exagerado, levando à dependência e ao vício.

O remédio para combater esse mal é se livrar do gadget de uma vez só, mas sabemos que isso não é uma missão tão simples assim. A dica então é combatê-lo aos poucos, com determinação, vontade e substituindo seu uso por outras atividades.

Confira 8 sinais de que você virou refém do celular: 

1) Ficar irritado se o aparelho perde o sinal

É comum ficar irritado ao perceber que o celular não está com sinal. Isso se for por medidas de segurança ou por necessidade urgente e verdadeira. Mas se a preocupação for causada por aquela foto que não será postada na rede social, é preciso reavaliar o uso do aparelho.

2) Evita lugares sem conexão

Fugir de ambientes que não possuam conexão com a internet não é uma atitude saudável, causa dependência e até problemas de socialização.

3) Não passar nenhum tempo longe do smartphone

Existem atividades do dia a dia que não necessitam do uso do aparelho. Em certos casos o uso só piora a atividade, causando desconforto e problemas. Se você não consegue realizar atividades comuns longe do seu aparelho, saiba que isso é mais um sinal de dependência.

4) Quando sai, precisa levar o carregador

É fato que os celulares de hoje descarregam com mais velocidade que os de antigamente. Mas andar acompanhado do carregador (ainda mais em curtas saídas) com medo de ficar sem carga é um sinal claro de necessidade de uso direto, constante e exagerado, caracterizando assim a dependência.

5) Dificuldade de ficar longe do aparelho

Se ao ficar longe do aparelho celular você sentir ansiedade, tristeza e solidão, fique atento! É recomendável buscar a ajuda de um profissional médico o quanto antes, para assim relizar o devido tratamento necessário.

6) Dificuldade de completar suas tarefas diárias

Procrastinar usando o celular quando se tem algo mais importante para fazer pode até ser uma atitude comum, mas não é nada saudável. Primeiro as obrigações, depois o lazer.

7) Evitar sair de casa

Uma das atividades mais comuns nos smartphones é o uso de redes sociais. Estas que muitas vezes fazem o papel de meios de interação social do usuário, mas quando mal dosadas, passa a fazer exatamente o serviço contrário, o isolamento.

Em entrevista ao Olhar Digital, a psicóloga Luciana Ruffo, do NPPI (Núcleo de Pesquisa da Psicologia em Informática da PUC) explicou que nenhum vício em tecnologia é puro, "ele costuma ser derivado de alguma coisa na vida da pessoa que não está bem". Segundo ela, problemas na vida amorosa, social e problemas com trabalho podem levar a pessoa aos excessos com smartphone, internet etc. Portanto, resolvendo essas questões, o vício tecnológico tende a passar

Fonte: http://administradores.com.br/noticias/cotidiano/confira-7-sinais-de-que-voce-virou-refem-do-celular/86373/

6 coisas que empreendedores devem parar de fazer

Todos nós temos planos e listas de coisas a se fazer em nossa mente. Isso vai nos ajudar a manter o foco naquilo que vai nos beneficiar, nos fazer bem sucedidos e ajudar a alcançar nossos objetivos.

Porém, fazer uma lista de coisas que não devem ser feitas em caso algum pode ser tão efetivo quanto. Ajudando a manter o foco e ajudando a alcançar mais objetivos, ela pode nos deixar longe daquilo que só vai atrasar nossos planos.

Em um artigo no site da Forbes, o escritor Paul B. Brown enumerou as seis coisas que empreendedores deveriam parar de fazer neste exato momento.

1 - Reclamar

Viver não é fácil e ninguém passa pela vida sem feridas. Todos nós temos nossos problemas e precisamos lidar com eles todos os dias. Porém, reclamar não vai fazê-los sumir, além de ser um grande passo para nos fazermos de vítimas. "Se existe uma forma de fazer o problema sumir, o faça. Se não houver, trabalhe duro para usar todas as cartas que você tiver em sua mão", escreveu Brown.

2 - Esperar

“Por que ser o passageiro da sua própria vida, quando você pode ser o motorista?”, questiona Brown. Apesar de parecer ser mais fácil apenas reagir ao que acontece ao seu redor quando as coisas estão acontecendo e esperar que algo de bom saia de toda essa situação, por que ser tão passivo? Dar o primeiro passo em direção ao seu objetivo e ver o que acontece após é a melhor solução, pois esperar que o telefone toque ou o e-mail chegue é apenas uma forma de se frustrar. Junte isso ao fato de que nada estará acontecendo enquanto você espera, e isso se torna apenas um motivo maior para você parar de esperar agora mesmo.

3 – Planejar (quando você não pode)

Sim, planejar pode ser bom. Em algumas situações é o certo a se fazer, quando você sabe o que precisa ser feito e tem total controle da situação. Se você sabe que o dia de amanhã vai ser parecido com o de hoje, faz sentido planejar o seu dia. “Por exemplo: ter um plano detalhado faz sentido se você quer introduzir um produto existente em um mercado similar ao que você já está inserido”, exemplifica Brown. Porém, o mundo dos negócios não é tão previsível assim. Quando você se encontra cara a cara com um futuro imprevisível, planejar é impossível. Não faça planos, aja. Dê aquele primeiro passo aconselhado no segundo item e veja o que acontece.

4 – Estressar-se

Se em vez de um trabalho você tem uma carreira, você sempre terá muita coisa para fazer. Muitas reuniões, telefonemas, e-mails, obrigações. Acredite, o que estiver fora do seu controle dará errado. Seu voo vai ser cancelado, seu computador vai dar problemas, existirá o engarrafamento no caminho de uma importante reunião. Essas coisas são inevitáveis e poderão acontecer. Não faça a situação piorar se estressando, sabendo que precisa fazer em 10 minutos algo que você sabe ser necessário bem mais que isso para ser realizado. A grande saída para tudo isso é não deixar nada ao azar. Elimine todas as variáveis possíveis. “Corrija as coisas em que você não for bom (isso vai fazer uma grande diferença). Escute sua mãe: durma mais e coma saudavelmente. Em resumo, fique fora do seu próprio caminho”, ressalta Brown.

5 – Contribuir para os problemas e tensões

Pessoas sempre irão reclamar, sempre irão fofocar e sussurrar, sempre irão revirar os olhos em desaprovação. Por algum motivo, isso os faz se sentirem melhores e superiores. Mas isso não faz bem para você e nem para seu futuro. Não faça parte desse grupo.

6 – Ser confiante demais

“Sim, você é confiante e esperto. Mas não, não significa que você sempre vai ter a resposta certa para tudo”, afirma Brown. Pedir ajuda a outras pessoas inteligentes e de confiança sempre pode trazer um novo olhar para aquilo que você está com dificuldade.

Parar de fazer todas essas coisas é sempre uma forma de melhorar, e isso é algo que você nunca deve parar de fazer.

Fonte: http://www.administradores.com.br/noticias/carreira/6-coisas-que-empreendedores-devem-parar-de-fazer/86064/

17 atitudes que impedem o profissional de se tornar um líder

Fuja dessas ações se você quer crescer em sua carreira.

Muitas pessoas não entendem o motivo pelo qual, apesar de todos os esforços, não são vistas como líderes. Segundo Henri Fernandes Cardim, consultor de negócios especialista em coaching e executivo à frente da HFC Consultoria & Treinamento, há atitudes clássicas que podem afetar a vida profissional e impossibilitar um almejado cargo de chefia.

Veja abaixo os 17 erros mais comuns:

1 - Postura de escravo: ter atitude passiva, acreditando que apenas quando for promovido precisará mudar.

2 - Puxa saco: pensar que será promovido por rir das piadas do chefe é um erro.

3 - Conhecimento pífio: não estudar e não se atualizar, mas imaginar que ninguém nota.

4 - Medo de errar: o medo de decidir é falha grave.

5 - Pai e chefe: Confundir chefe com pai.

6 – O príncipe: achar que tem o direito à vaga apenas por ser herdeiro ou por se sentir especial.

7- Infantilidade: postura imatura em reuniões acaba com boas oportunidades.

8 - Menosprezar projetos pequenos: fazer com desdém por achar fácil, esquecendo que, independente do tamanho, o que se mede é empenho e resultado.

9 – Falta de foco: Trabalhar apenas por dinheiro, sem visão de carreira de médio e longo prazo;

10 – Previsível: entregar apenas o que é solicitado, sem superar as expectativas do superior imediato;

11 - Pata ou galinha: exercer o marketing pessoal de maneira equivocada. Botar ovo pequeno (galinha) e fazer escândalo, ou botar ovo grande (pata) e ficar quieto.

12 - Salto alto: logo após assumir a posição, deixa a humildade de lado e passa a ser o carrasco.

13 - Sabe tudo: Ter o impulso de responder tudo imediatamente, acreditando que esperam dele respostas rápidas apenas.

14 - Largar: abandona a tarefa e não acompanha, assim tenta se isentar da eventual falha.

15 - Indisciplina: acreditar que por se tornar líder pode ser ou continuar sem disciplina;

16 - Guardar tudo na cabeça: dispensar uso de agenda por acreditar que tem memória fotográfica ou não saber usá-la.

17 - Inflexível: acreditar que por ser chefe não é necessário ser flexível e negociar com a equipe.

Fonte: http://administradores.com.br/noticias/carreira/17-atitudes-que-impedem-o-profissional-de-se-tornar-um-lider/85300/

5 dicas para combater uma agenda sobrecarregada

Alguns profissionais costumam trabalhar até a exaustão, esquecendo que precisam de folgas e momentos para cuidar de si mesmos.

Crystal Paine lançou seu site MoneySavingMom.com em 2007, sem nenhuma pretensão de negócio. Ela era apenas mais uma mãe, dando dicas de como economizar nas finanças de casa. Crystal não tinha a mínima noção de que os meses seguintes seriam um pesadelo empresarial.

Com o sucesso do seu site, ela passou a ficar acordada durante a noite resolvendo problemas e tentando dar conta de todas as tarefas envolvendo o seu novo negócio. "Seu corpo esquece como relaxar e dormir", ela disse. Pensando que seu ritmo iria diminuir com o tempo, a mãe continuou sua empreitada, até que se tocou de que nada iria melhorar se ela não tomasse uma atitude. "Levou meses para eu perceber que não iria melhorar. Eu precisava parar e fazer escolhas melhores se quisesse continuar com isso funcinando por mais tempo", completa.

Com o controle da sua vida de volta, Crystal escreveu o livro "Say Goodbye to Suvival Mode" ("Diga adeus ao modo de sobrevivência", em tradução livre), que contém conselhos relevantes para empresários e outros profissionais que costumam trabalhar até a loucura. Confira algumas dicas abaixo:

Apenas diga não por um tempo

Crystal disse não para quase todas as oportunidades de negócio que apareceram durante seis meses. É claro que ela se preocupou com o fato de que poderia perder grandes chances, mas percebeu que com o tempo limitado do dia era mais fácil ela perder um grande negócio se ficasse aceitando qualquer coisa pequena que aparecesse.

Consiga um assistente online por algumas horas

Se você está com muitas tarefas pendentes, pode contratar um assistinte virtual por algumas horas para lidar com seus compromissos mais urgentes. Não há um comprometimento empregatício longo e não é tão caro.

Separe algum tempo para cuidar de si mesmo

Alguns empresários pensam que irão se exercitar ou dormir assim que o trabalho acabar, mas Crystal Paine é clara: "Você nunca vai acabar o seu trabalho". A melhor forma de ter um tempo para si mesmo é separar um horário do dia no qual você irá se desligar de todas as atividades do escritório e, por exemplo, se exercitar por 30 minutos.

Tire um dia de folga

Tirar um dia para se desconectar de todo o trabalho pode ser motivador, pois nesse período você pode ter grandes ideias para o seu negócio.

Diga sim estrategicamente

Depois de retomar o controle da sua vida profissional, começa a hora de dizer sim para as novas oportunidades que aparecerem. Porém, com cautela. Aceite aquelas chances que você sabe que não aparecerão de novo e aquelas que irão dar novas oportunidades e visibilidade para sua empresa.

Com informações da Fast Company.

Fonte: http://administradores.com.br/noticias/carreira/5-dicas-para-combater-uma-agenda-sobrecarregada/84018/

Os 3 principais motivos pelos quais você toma decisões estúpidas

Não deixe que hábitos pessoais ruins se espalhem sobre seus hábitos de negócios.

Na maioria das vezes, o sucesso simplesmente se resume a não cometer erros. Se você não pode fazer algo brilhante, apenas não faça algo estúpido. E tomar decisões estúpidas realmente se resume a três coisas que você provavelmente está fazendo de forma errada.

1. Você toma decisões estúpidas quando não está financeiramente apto

Você não pode assumir riscos ousados se estiver acorrentado a más decisões financeiras. A má administração de suas finanças é a forma mais rápida de garantir que você nunca irá conquistar grandes objetivos para si mesmo.

Você não pode assumir os riscos que são necessários para se ter sucesso quando se tem que trabalhar em um emprego que odeia, pagar as contas, o cartão de crédito, o enorme pagamento do carro, as férias e todas as outras “necessidades” que você tem que ter.

Não é preciso ter todas essas coisas. E você sabe disso agora. Mas a realidade é que você está preso fazendo pagamentos. E estará assim por muitos meses e anos por vir. O que significa que não será capaz de começar a ter sucesso por muitos meses e anos.

Porque você não pôde se negar um pouco de prazer, terá que colocar seus sonhos em espera para garantir que não falhe por causa das más decisões que fez. Isso é meio estúpido, não é?

2. Você toma decisões estúpidas quando não está fisicamente apto

Você não consegue alcançar grande sonhos sem se exaurir. É difícil aguentar o stress físico do trabalho árduo e sono limitado. Você tem que ser um guerreiro, tanto mentalmente quando fisicamente, para conquistar.

Isso não significa que você precisa ser um super-vegetariano ou adotar hábitos alimentares que são chocantes. Mas significa que você precisa ser cuidadoso com o que usa para abastecer seu corpo. Você não pode reclamar sobre “não estar com tudo” quando está colocando comida ruim no seu corpo sem parar.

A mesma coisa se aplica aos exercícios. Um corpo forte permite que você sobreviva aos rigores de um longo dia de trabalho. Mas isso não é tudo, pois exercícios dão tempo para você pensar. Para inovar através dos obstáculos do seu caminho.

Você não poderá conquistar a grandeza se estiver sempre doente ou cansado. Você não poderá levar seu negócio além se não conseguir levar seu corpo além.

3. Você toma decisões estúpidas quando não está mentalmente apto

Você não poderá conquistar seus sonhos se não conseguir conquistar seus demônios. Os demônios na sua cabeça.

É fácil deixar o medo, a dor e as más experiências passadas se acumularem na sua mente. Isso é o que acontece naturalmente. A não ser que você constantemente tire um tempo para guardar o que você acha de si mesmo, acabará mentalmente no menor denominador comum. O que nunca é bom para o futuro.

Em vez de se inspirar nas possibilidades de superar os complexos obstáculos no seu caminho, tudo em que você pode pensar é no que as outras pessoas pensam sobre você ou “como isso pode falhar”. Nada disso é saudável.

E, como todas as jornadas, se você não puder ver um caminho à frente, não encontrará seu caminho para casa. Se não pode pensar criativamente além dos obstáculos mentais durante o seu dia, não encontrará a descoberta criativa que precisa para conquistar o sucesso.

Você não pode fazer coisas surpreendentes sem uma mentalidade surpreendente. Pensamentos estúpidos podem estar matando seu sonho.

Não tome decisões estúpidas. Não deixe que hábitos pessoais ruins se espalhem sobre seus hábitos de negócios. Não deixe que pensamentos pessoais ruins se tornem pensamentos ruins de negócios.

Fique em forma. Comece a pensar diferente. Viva diferente. Gaste diferente. Você pode se encontrar fazendo algo brilhante, afinal.

Dan Waldschmidt

Fonte: http://ow.ly/t7hzw 

10 dicas para aumentar sua produtividade em 2014

Entre perder os quilos extras ou gastar menos, profissionais de todas as áreas estão sempre em busca de um melhor rendimento no trabalho; confira dicas de como cumprir essa meta com sucesso.

Todos os anos, iniciamos o ano estabelecendo metas e querendo melhorar algum aspecto em relação ao ano que passou. Entre perder os quilos extras ou gastar menos, profissionais de todas as áreas estão sempre em busca de um melhor rendimento no trabalho. Abaixo listamos 10 dicas de como aumentar sua produtividade e alavancar sua carreira em 2014:

1. Foque em uma grande tarefa de cada vez, em vez de focar em pequenos detalhes que ocupam o tempo que poderia ser usado para começar um projeto mais significativo;

2. Organize seu dia em blocos de horários de acordo com os períodos que você se sente mais produtivo e crie artifícios para não ser interrompido nesses momentos;

3. Faça coisas que você não quer fazer;

4. Não paralise seu trabalho por causa do perfeccionismo;

5. Foque no momento e não tente fazer tudo ao mesmo tempo;

6. Coloque o cérebro no piloto automático para tomar pequenas decisões rapidamente e não perder tempo;

7. Escreva a velha lista de afazeres;

8. Tenha um colega para cobrar suas metas, já que é muito mais difícil ter que comunicar a alguém de fora uma falha sua;

9. Não cheque as suas redes sociais;

10. Lide com as coisas apenas uma vez e então você poderá focar completamente em outra situação;

Lista baseada na matéria “11 expert tips to help you be more productive in 2014”, da FastCompany.com.

Fonte: http://administradores.com.br/noticias/carreira/10-dicas-para-aumentar-sua-produtividade-em-2014/83339/

Sete princípios para criar negócios imbatíveis

Autor Saul Kaplan ensina como as empresas podem recriar suas estratégias

Se no passado um CEO poderia gerenciar o mesmo modelo de negócios durante toda a carreira, hoje ele precisa se reinventar constantemente. Assim como os nossos eletrônicos, esses planos podem se tornar obsoletos rapidamente e as empresas precisam estar aptas a criar, produzir protótipos e experimentar novos métodos.

No livro Modelos de Negócios Imbatíveis, o autor Saul Kaplan ensina como as empresas podem recriar suas estratégias e assim inovar. “Se quiser transformar o seu modelo de negócios, recomendo que você comece mapeando o genoma da sua empresa. Esqueça a reengenharia de processos e pense em termos de reengenharia genética. Para lançar um novo modelo de negócios torne o seu genoma transparente e acessível a qualquer pessoa que tenha uma composição genética similar”, afirma Kaplan no livro.

Veja abaixo sete princípios elencados por Kaplan para criar negócios imbatíveis:

1. Catalise algo maior que você mesmo

Segundo Kaplan, o passo mais importante neste processo de inovação requer uma mudança de perspectiva tanto de você quanto de sua empresa. “O processo começa com a percepção de que as oportunidades transformacionais são maiores do que você e sua empresa”. 

2. A inovação colaborativa é o mantra

O autor destaca que as empresas precisam deixar de lado o modelo hierarquizado e aproveitar o potencial de comunicação que o nosso século oferece. Devemos permitir a inovação colaborativa entre os silos funcionais e a empresa.

3. Construa redes específicas

“Procure conexões viáveis entre pessoas e empresas. Não basta apenas se reunir; é preciso lutar junto e cocriar possibilidades”, afirma Kaplan. 

4. A transformação em si é um ato criativo

No livro, Kaplan sugere aos executivos que se envolvam na prática criativa de suas empresas. Vale lembrar que a criação dos modelos de negócios é um ato desencadeado com ajuda da imaginação.

5. Seja um acelerador da inspiração

Em um mundo de apatia, a inspiração pode ser um diferencial. Kaplan afirma que descrença retarda o progresso, o crescimento e inovação. “Inspire. Inspire muitas pessoas, mas com um objetivo maior: a transformação” , diz o autor.

6. Experimente sempre

Adaptar velhas fórmulas não dá certo. É preciso que a empresa se arrisque e experimente novos modelos. “O mundo está em constante mutação. Adote a arte da descoberta”, explica Kaplan.

7. É um mundo centrado no usuário – crie para esse mundo

“A percepção começa com a empatia. Concentre-se na voz e na experiência do usuário final”, esse é um dos conselhos do livro para elaborar um modelo de negócios. Para o autor, o usuário deve ser colocado no centro do projeto de inovação.

Serviço

Modelos de negócios imbatíveis

Editora: Saraiva

Autor: Saul Kaplan

240 páginas

Fonte: http://administradores.com.br/noticias/economia-e-financas/sete-principios-para-criar-negocios-imbativeis/83712/

7 aplicativos indispensáveis para empreendedores

Com a variedade de aplicativos disponíveis para smartphones e tablets, fica até difícil escolher os mais úteis para as mais diversas situações.

Pensando nos desafios de quem é dono do próprio negócio, Carla Castilho, especialista em Marketing Digital e Planejamento na Unius Multimídia e Comunicação, agência de publicidade e marketing, listou as sete principais ferramentas para auxiliar no dia a dia. Confira a lista:

Duolingo

Ideal para quem precisa atualizar o inglês ou o espanhol. O aplicativo é totalmente gratuito e oferece versão básica e avançada de estágios. Conta com atividades dinâmicas e interessantes. Permite o aprendizado de vocabulário, além de construção de frases escritas e faladas.

Dropbox

Fundamental para armazenamento de arquivos nas nuvens, o aplicativo possibilita o compartilhamento com clientes e fornecedores. Disponibiliza 2 GB de espaço gratuito para cada usuário. Há a opção de 100 GB por US$ 9,99 ao mês. É possível configurar para que o upload de fotos seja feito automaticamente, o que não é indicado, pois os 2 GB disponíveis "acabam" muito rápido. Essa é uma ferramenta para armazenamento de documentos que precisam estar sempre à mão e oferece total segurança de confidencialidade de dados.

TaxiJá

O TaxiJá é uma aplicativo que as empresas podem utilizar para suas equipes em São Paulo, Rio de Janeiro, Curitiba e Salvador. Com cobrança mensal, oferece veículos de frota e taxistas independentes. Através de um clique é possível escolher o taxista e até se comunicar com ele. A frota de São Paulo é bem maior que a das outras cidades, mas o número de taxistas que estão aderindo é crescente.

WeatherMagic

É um aplicativo interessante para quem viaja bastante ficar por dentro do clima. Ao escolher a cidade, a tela de fundo correspondente aparece com a luminosidade do horário, o que deixa o visual agradável e interessante. Disponibiliza várias configurações. Além de mostrar a temperatura mínima e máxima em Celsius e Fahrenheit, conta com informações como a data, o horário, umidade, precipitação, pressão, visibilidade e bússola. Há versão paga e gratuita.

Pages

Perfeito para a criação rápida de documentos e apresentações. Conta com mais de 60 modelos de templates e várias ferramentas de redação e diagramação avançadas, como definição de fontes, estilos, inserção de imagens, vídeos, gráficos 2D e 3D, equações com o MathType, além de apresentar um design muito legal. Após a conclusão do arquivo, recursos como compartilhamento, comentários e feedbacks fazem toda a diferença nesse aplicativo. A versão está disponível para iOS e o custo é de US$ 19,99.

Wunderlist To-Do & Task List 2

Muito bom para fazer o gerenciamento das tarefas diárias, o que para um empresário é fundamental. É possível administrar e compartilhar a agenda com terceiros. Há versão gratuita para todas as plataformas. Na versão paga é possível adicionar comentários e ter uma conversa com a equipe, além de anexar arquivos e tarefas para participantes do grupo. A navegação é simples e há lembretes claros para facilitar a lembrança de todos os compromissos

Waze

Para quem precisa se deslocar para reuniões e eventos, este é um aplicativo que não pode faltar. Além de ser um GPS com pesquisa por voz para mais de 40 idiomas, tem um design bem divertido e mapas interessantes. Através da interação com os mais de 50 milhões de usuários, o aplicativo possibilita a disponibilização de informações de rota, trânsito, acidentes e ajuda na melhor escolha dos percursos que devem ser feitos para economizar tempo.

Fonte: http://administradores.com.br/noticias/tecnologia/7-aplicativos-indispensaveis-para-empreendedores/82832/

Forbes revela as marcas mais valiosas do mundo

Apple lidera o ranking pelo terceiro ano consecutivo

Na última quarta-feira (6), a Revista Forbes publicou uma lista com as 100 marcas mais valiosas do mundo. Pelo terceiro ano consecutivo, a Apple lidera o ranking, seguida pela Microsoft e Coca-Cola, sucessivamente.

A Apple tem um valor de mercado estimado de US$ 104,3 bilhões, com um aumento de 20% em relação ao ano passado e quase duas vezes maior comparado às outras marcas. Os responsáveis da "Forbes" destacam o fato, da marca continuar sendo a mais valiosa, apesar de se concentrar em melhorar seus produtos em vez de lançar novos.

Com o segundo lugar, a Microsoft teve um crescimento de 4%, o valor da marca é US$ 56,7 bilhões. Apesar do valor permanecer praticamente igual nos últimos três anos, a empresa conta com uma das verbas publicitarias mais altas, de US$ 2,6 bilhões.

Única empresa não tecnológica a completar o pódio, a Coca-Cola tem seu valor estimado de US$ 54,9 bilhões. A marca, também, foi a primeira a conquistar 50 milhões de 'curtidas' no Facebook.

A Revista Forbes pesquisou mais de 200 marcas globais, divididas entre 20 setores industriais, com presença nos EUA. Das marcas mais valiosas do mundo, a metade pertence aos EUA, nove à Alemanha, oito à França e sete ao Japão.

Confira a lista completa no site da Forbes.

Fonte: http://administradores.com.br/noticias/administracao-e-negocios/forbes-revela-as-marcas-mais-valiosas-do-mundo/81768/

Você sabe avaliar a cultura organizacional de sua empresa?

Muito se ouve falar sobre cultura organizacional, mas ainda são poucos os empresários que param para avaliar a eficiência e os benefícios dela para a sua equipe e, consequentemente, para os seus negócios. Ela deve ser muito bem pensada e estruturada desde o início porque é quem vai ajudar a guiar alguns processos dentro da organização e será um ponto importante para atrair e engajar os profissionais que você considera peças-chave para a sua companhia.

Mas, antes de falar de sua importância, é essencial entendermos o seu conceito. A cultura organizacional é o conjunto de valores e atitudes compartilhadas pela empresa e seus stakeholders. Princípios e estratégias são inerentes a cada modelo de negócio e devem se manifestar por meio dos valores, práticas, padrões e regulamentos da organização. Eles podem ter múltiplas origens, embora, em geral, seja algo que parte de seus fundadores e líderes.

Resumindo, a cultura é a "cola" social da organização; transmite sentido de identidade para os seus membros; e é um importante mecanismo que guia e forma as atitudes e comportamento dos funcionários.

Toda empresa já nasce com uma cultura organizacional, mesmo sem ser planejada inicialmente, pois os empreendedores acabam carregando o seu próprio jeito de ser para os negócios. Mas a importância de uma construção inteligente é muito grande, pois influenciará no modo como o seu negócio será percebido por seus públicos interno e externo.

Por isso é preciso comunicá-la da melhor forma, pois a partir do momento em que colaboradores, parceiros e funcionários se identificam com a organização e seus valores, ficam mais comprometidos com a mesma, e passam a acreditar em algo maior do que o aspecto financeiro e podem enxergar que fazem parte de algo realmente importante.

Atrair e manter uma equipe qualificada não é uma tarefa fácil, mas é crucial para o desenvolvimento e sucesso de um negócio. E, para isso, uma cultura adequada é aquela que está alinhada aos interesses e valores da empresa e, que ao mesmo tempo, geram um grande grau de satisfação e engajamento de seus colaboradores.

É possível moldar, com o tempo, a cultura organizacional para que haja melhorias no ambiente interno, corrigindo problemas que possam estar causando insatisfação dos colaboradores, prejudicando a produtividade dos mesmos e os resultados da organização. Mas como avaliar se ela está sendo eficiente?

1. Identifique os pontos positivos. Pense nos principais valores e objetivos que você gostaria que fizessem realmente parte de sua cultura organizacional. Desenvolva modelos dos comportamentos e ações desejadas.

2. Invista na formação dos gestores: Eles serão os principais propagadores da sua cultura organizacional. É preciso investir em líderes que saberão motivar e reconhecer suas equipes e possam despertar o engajamento dos colaboradores.

3. Identifique os valores assumidos: Selecione grupos para entrevistas e questione-os sobre o que fazem e porque fazem, assim poderá saber identificar se estão alinhados com os seus objetivos e valores.

4. Faça pesquisas no mercado: Busque referências do que as empresas que você tem como exemplo estão fazendo para reter os seu melhores talentos. As redes sociais são hoje ótimas ferramentas para atualização profissional e trazem vários grupos de discussão.

5. Faça pesquisas com o seu público interno: Atualmente, existem diversas ferramentas que podem ajudá-lo a elaborar pesquisas rápidas e pontuais para que entenda melhor a percepção e recepção da cultura atual por seus colaboradores.

6. Invista em ferramentas reconhecimento descentralizado: Dê às pessoas o espaço adequado para reconhecer os seus pares pelos comportamentos positivos relacionados à cultura da organização. Esta é uma importante iniciativa para garantir que os valores não sejam apenas um quadro na entrada do escritório, mas, acima de tudo, uma ferramenta que permitirá identificar e reconhecer aqueles que contribuem diariamente na construção de sua cultura e de seu negócio.

Como sua empresa gerencia a sua cultura? Compartilhe conosco suas experiências.

Thiago Gonçalves

Fonte: http://administradores.com.br/noticias/administracao-e-negocios/voce-sabe-avaliar-a-cultura-organizacional-de-sua-empresa/81540/

Conheça 8 características de um empreendedor de sucesso

O Brasil tem um dos índices mais altos de preferência pelo negócio próprio. Saiba como ser bem-sucedido no seu!

Segundo pesquisa da Endeavor, o número de empreendedores no Brasil cresceu 44% nos últimos 10 anos.  O estudo mostra que 28% dos brasileiros já são empreendedores e que 33% têm vontade de ser. Outro ponto relevante é que se pudessem escolher, 3 em cada 4 brasileiros optariam pelo negócio próprio a ser um empregado ou funcionário de terceiros. Esta é a taxa mais alta no mundo, comparada aos outros países.

"Ponto importante para o crescimento na vontade de ser empreendedor também está nas facilidades que o governo brasileiro vem oferecendo, como é o caso do Micro Empreendedor Individual (MEI), que possibilitou que milhares de micro empreendedores saíssem da marginalidade", explica Ricardo M. Barbosa, diretor da Innovia Training & Consulting. "A criação da Empresa Individual de Responsabilidade Limitada (Eireli), que permite que uma pessoa física seja titular de todo o capital de uma empresa, devidamente integralizado é outra iniciativa relevante", acrescenta.

Apesar de o empreendedorismo estar em alta, há o problema do fechamento rápido das empresas, que entre outros muitos fatores, tem a ver com o fato de as pessoas não possuírem características empreendedoras, dedicando-se apenas a conhecer superficialmente o produto ou serviço que querem ofertar. Mesmo nestes casos, é possível buscar aperfeiçoamento, no caminho para consolidar uma empresa de sucesso. Veja abaixo 8 dicas práticas para quem deseja desenvolver seu empreendorismo e ser bem-sucedido no seu próprio negócio:

Iniciativa e pró-atividade - Em qualquer empresa, ter iniciativa e pró-atividade dará destaque, mostra que se é engajado e quer crescer. O empreendedor, por sua vez, não se preocupará apenas com os demais funcionários, mas com todos os concorrentes que existem no setor de atuação, portanto, agir é imprescindível para fazer os resultados aparecerem.

Autoconfiança  - O profissional que quer ter seu empreendimento precisa confiar em si mesmo para tomar decisões, arriscar e buscar novas formas de solucionar um problema que envolve vários setores.

Análise e Planejamento - É importante analisar os concorrentes, a economia, os setores externos que possuem ligação com a sua empresa, para conhecer os riscos e as estratégias mais eficazes. Dessa forma é possível antecipar ações e não apenas apagar incêndios.

Conexões e Criatividade - O empreendedor deve estar atento às inovações e mudanças do mundo. Saber aplicar essas inovações ao cotidiano da empresa e ao seu campo de atuação pode levar a um retorno imediato.

Controle - O empreendedor não pode esquecer que ele está no comando, e que é possível e aceitável delegar as funções, mas não é adequado entregar todo o processo nas mãos da equipe, por mais competente e confiável que ela seja. Portanto, esteja à frente, crie métodos que possibilitem a visibilidade de todos os projetos em andamento, com o bom e velho relatório.

Liderança - Ser líder não é a tarefa mais fácil de todas, porém é importantíssimo que o empreendedor saiba liderar com eficácia, planejar, dividir as funções, reunir e organizar as ações, entre outras atividades que o líder precisa ter para que a equipe esteja, sobretudo, motivada e segura em trabalhar com você.

Persistência e Otimismo - Em várias fases a empresa poderá passar por dificuldades, falta de clientes, crise externa e interna, mas o que fará com que o barco não afunde é o otimismo e a persistência, atrelada ao jogo de cintura para driblar os problemas. Nesta hora é preciso ter em mente o seu potencial e suas habilidades e a partir daí iniciar o plano de ação para conquistar seus objetivos.

Aprendizagem Contínua - O bom profissional, sendo ele empreendedor ou não, busca a capacitação, portanto se não possuir algumas das características citadas, busque aprendê-las,  para mais tarde desenvolvê-las e aprimorá-las com o conhecimento adquirido, trandformando-o em sucesso!

Fonte: http://administradores.com.br/noticias/administracao-e-negocios/conheca-8-caracteristicas-de-um-empreendedor-de-sucesso/80524/

10 valores essenciais para a administração de um negócio

A universidade de Stanford perguntou e ex-alunos de sua Escola de Negócios responderam. Veja o que eles pensam sobre o assunto.

A universidade de Stanford, nos EUA, perguntou a vários ex-alunos de sua Escola de Negócios que conseguiram destaque no mercado quais os valores e princípios mais importantes para eles na carreira que estão trilhando. Abaixo você encontra uma compilação dessas máximas pessoais e profissionais, para se inspirar e relembrar aquilo que é fundamental, dentro da sua própria experiência em administração.

Veja os dez principais valores citados nas respostas:

1. Tratar os outros como queremos ser tratados

"Eu acredito muito nessa regra de ouro. Ela é o valor dominante nas minhas relações profissionais. Se você trata bem as pessoas, de modo geral elas também lhe tratarão bem. Esse princípio faz com que você durma bem à noite, com uma consciência tranquila, e lhe confere enorme respeito. De vez em quando alguém vai tirar vantagem de você por causa disso, mas é só decidir não trabalhar mais com essa pessoa"  (Andy Rachellf - CEO da Wealthfront)

2. Integridade

"Quer dizer se relacionar com as pessoas de forma autêntica e verdadeira. Na Pagatech nós mantemos as promessas que fazemos a parceiros e clientes, e buscamos fazer o nosso melhor para permanecermos transparentes na forma como conduzimos nossos negócios." (Jay Alabraba - Co-fundador da Pagatech)

"Eu tenho relacionamentos profissinais que já duram 30 anos e a maioria dos negócios que fechei com essas pessoas foi selada com um aperto de mão. Dependendo da pessoa, isso pode valer mais do que qualquer outro contrato." (Bob Moog - CEO da University Games)

3. Ser direto

"Comigo, o que você vê é o que eu sou. No mundo corporativo norte-americano isso não me favorecia. Como empreendedora, porém, eu gosto de selecionar meus clientes. Eu escolho trabalhar com pessoas que são diretas e que apreciam e valorizam essa minha característica". (Denise Brosseau - CEO da Thought Leadership Lab)

4. Confiança

"Um dos valores principais da Tiny Prints é o de tratar uns aos outros como família. Quando recrutamos novos funcionários procuramos pessoas que valorizem relacionamentos significativos. Nossa empresa busca criar conexões melhores e o ambiente de trabalho é bastante 'universitário'. Todos que trabalham aqui se tornaram bons amigos, padrinhos e madrinhas, colegas de apartamento. Eles têm lealdade uns para com os outros. Claro que toda família tem seus problemas, mas nós tentamos gerar confiança, para que cada funcionário se sinta à vontade para dar seu feedback, mesmo quando for difícil. Onde há confiança se sabe que as críticas estão vindo com boas intenções". (Laura Ching - Co-fundadora da Tiny Prints)

5. Comunicação aberta e honesta

"Problemas se espalham quando as equipes não são honestas, especialmente se tratando de times diversificados, onde há muitas opiniões diferentes. Enquanto líder, é preciso criar uma cultura que recompense e promova a honestidade, mesmo que isso gere desacordos. Também é importante ser ousado, especialmente se você é um empreendedor e quer impactar seu país e mudar o mundo. Isso requer coragem." (Steve Poizner - CEO da Empowered Carreers)

6. Gratidão/valorização

"Todos nós nos sentimos gratos pelos negócios que construímos juntos e pelas oportunidades que temos, por isso trabalhamos para transmitir esse sentimento para os nossos funcionários, clientes e parceiros." (Beth Cross - Fundadora e CEO da Ariat International)

7. Honestidade, simplicidade e fazer algo que você acredita ter um valor real

"Muitas empresas fazem pesquisas de mercado e tentam se antecipar em conhecer as necessidades do cliente. Eu prefiro simplesmente desenvolver grandes produtos e contar uma história honesta sobre eles. Todo o marketing excessivo no mundo comercial tem criado um desejo por autenticidade." (Rob Forbes - Fundador da Design Within Reach e da Public Bikes)

8. Paixão

"Eu só quero que as pessoas trabalhem na Stella & Dot se elas sentirem que isso se encaixa em sua missão de vida. A vida é muito curta para não amar o que você faz, o porquê do que você faz e com quem o faz. Quando você acordar precisa se perguntar 'O que eu estou fazendo é o meu melhor propósito? Eu amo o lugar onde moro, quem eu conheço, o meu trabalho?' Muitas vezes fazemos certas coisas porque precisamos pagar as contas ou porque a posição oferecida é uma 'oportunidade'. Eu respeito quem trabalha para pagar as contas, mas quem está nessa situação deve continuar na jornada para fazer isso enquanto trabalha em algo que ama." (Jessica Herrin - Fundadora da Stella & Dot)

9. Transparência e abertura

"Acredito que você deva compartilhar o que muitos consideram segredos sobre como a empresa realmente está se saindo, inclusive financeiramente, com todos os funcionários, absolutamente. Não deve haver contenção de informações. Também acredito que cada colaborador deva ser encorajado a fazer experimentos rápidos, que falharão com a mesma velocidade. Esses testes mostram as melhores ideias e estas devem prevalecer" James Gutierrez - (Fundador da Progreso Financiero)

10. Trabalhar para fazer diferença no mundo

"Você pode ver quem tem mais poder numa sociedade observando quem possui os maiores prédios. Há 200 anos eram as catedrais. Há 50 eram os prédios governamentais. Hoje, na maioria das áreas urbanas, o poder está nos negócios e seus arranha-céus. A administração e o empreendorismo são a influência mais forte e poderosa no mundo de hoje. 54 das 100 entidades mais poderosas do mundo atualmente são empresas, não países. Isso significa que é muito mais importante que os empreendimentos adotem uma perspectiva capitalista consciente para fazer a diferença. Eu acredito nisso em nível global. Empresas estão finalmente se perguntando 'qual  é a marca ecológica que deixaremos?' Elas também precisam olhar para a marca emocional que deixam em seus funcionários." (Chip Conley - Fundador da rede de hotéis Joie de Vivre)

Para ler as entrevistas na íntegra, acesse a matéria original, no Tumblr da Stanford Business.

Fonte: http://administradores.com.br/noticias/administracao-e-negocios/10-valores-essenciais-para-a-administracao-de-um-negocio/80936/

Uso frequente do Facebook é associado a declínio do bem-estar

Estudo aponta que rede social provoca um declínio em dois componentes do bem-estar: como as pessoas se sentem momento a momento e quão satisfeitas elas estão com suas vidas.

Apesar de muita gente aparentar felicidade em suas postagens na rede social Facebook, um estudo desenvolvido por pesquisadores dos EUA e Europa revela que é provável que elas não sejam tão felizes assim. Isso porque o nível de satisfação e bem-estar diminui conforme aumenta a frequência de postagens.

A pesquisa é assinada pelo psicólogo Ethan Kross e outros oito pesquisadores das universidades de Michigan (EUA) Leuven (Bélgica). Foram ouvidos 82 jovens adultos usuários de smartphones com contas no Facebook, para avaliar o quão bem eles se sentiam enviando cinco postagens por dia durante duas semanas. Também foi analisada a quantidade de acessos de cada um.

"As análises indicam que o uso do Facebook prevê um declínio em dois componentes do bem-estar subjetivo: como as pessoas se sentem momento a momento e quão satisfeitas elas estão com suas vidas", revela o artigo, publicado no jornal científico Plos One. No entanto, os pesquisadores reconhecem que os números são inconclusivos, e a questão do bem-estar pode ter outros fatores.

"O uso do Facebook leva ao declínio do bem-estar porque as pessoas tendem a utilizá-lo quando se sentem mal", sugere. Uma variável que também pode impactar o sentimento de satisfação das pessoas é a percepção de isolamento social (quão sozinha uma pessoa se sente) -- o que, por outro lado, indica que não só o uso frequente do Facebook, como também da Internet de uma maneira geral pode contribuir para a redução da sensação de satisfação e bem-estar.

"A necessidade humana por conexões sociais é bem estabelecida, bem como os benefícios que as pessoas herdam dessas conexões. Superficialmente, o Facebook fornece um inestimável recurso para preencher essa necessidade, permitindo às pessoas se conectarem instantaneamente", considera. "Mais do que melhorar o bem-estar, como as interações suportadas por redes sociais 'offline' fazem de forma poderosa, as recentes descobertas demonstram que a interação pelo Facebook pode provocar resultados opostos em jovens adultos -- pode miná-lo", conclui.

Fonte: http://administradores.com.br/noticias/tecnologia/uso-frequente-do-facebook-e-associado-a-declinio-do-bem-estar/80166/

A importância da estatística na logística

A estatística é muito importante para diversas áreas, podendo auxiliar a todas com as suas demonstrações. 

A estatística é uma ferramenta usada de diferentes formas com o intuito de fornecer informações de rápida absorção. Muitas pessoas se perguntam se na logística existe muita matemática, colocando-a como um problema e não como uma solução. Quando começamos a usar a matemática ao nosso favor a gestão da logística deixa de ser apenas qualitativa e opinativa, e passa a ser uma ciência quase exata. No cenário logístico a estatística é usada para identificar lotes econômicos de compras, modelos de previsão, gráficos de controle, dentre muitos outros. Por isso, para um bom profissional de logística, é fundamental ter conhecimentos de matemática e de estatística.

Tradicionalmente, a logística concentrou-se no fluxo de bens ao longo do canal de distribuição. O fluxo de informações foi muitas vezes deixado de lado, não sendo visto como importante para os clientes. Porém, em um ambiente de competição acirrada, um fluxo adequado de informações a "estatística" é um elemento essencial para á sobrevivência das empresas e dos trabalhadores. Nos dias de hoje informações rápidas e precisas são decisivas para o bom funcionamento de sistemas logísticos. A estatística vem ganhando espaço neste ambiente de competição baseado na melhora do tempo de absorção de informações onde na logística aparece como fator essencial em nível estratégico, tático e operacional, os sistemas de informações logísticos buscam viabilizar soluções completas e integradas para a plena gestão logística.

Essa matéria tem potencial para auxiliar a organização e obter vantagens em custo e produtividade, com a vantagem em valores. Assim a estatística está se tornando uma ferramenta de gestão logística cada vez mais importante. A complexidade dos sistemas de gestão tem criado a necessidade do uso de ferramentas de sistemas de Informação mais simples e de fácil entendimento, que precisam ser supridas a fim de melhorar o desempenho das atividades das empresas no geral.

Danilo Braga.

Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/academico/a-importancia-da-estatistica-na-logistica/69491/