O segredo de uma colaboração de sucesso

Estudo liderado por professor da Universidade de Stanford analisa a razão pela qual colegas de trabalho sempre se agrupam nas mesmas equipes.

Trabalho em equipe é fundamental para o funcionamento e desenvolvimento de qualquer organização. Mas qual é a receita de times bem sucedidos? O professor Daniel McFarland, que ministra a disciplina de comportamento organizacional na Universidade de Stanford, realizou um estudo para descobrir porque os grupos se formam e porque eles continuam os mesmo ao longo dos anos.

A pesquisa, cujo foco foi o corpo docente de Stanford, analisou as relacionamentos profissionais estabelecidas pelos colaboradores dentro de uma empresa e mostrou que o elo entre dois ou mais funcionários se prolongam por motivos diferentes dos que desencadearam a relação.

Geralmente as parcerias entre colegas de trabalho se dão pela frequência com que esse indivíduos se encontram e pelas afinidades que compartilham, porém, há um outro motivo que leva os colaboradores a se associarem: o desejo de crescer profissionalmente.

A “tie inertia” explica o fato de tais relações não mudarem com o tempo. Isso ocorre em virtude da tendência que possuímos de priorizar aquilo com que já nos familiarizamos ao desconhecido.

Essa inércia tem reflexos negativos. "As pessoas tendem a se ater aos laços que formaram, para melhor ou pior", declara McFarland. "O que significa que alguns indivíduos não recebem colaborações frutíferas, enquanto outros se tornam menos aberto a colaborações de atrativos parceiros potenciais", completa.

De acordo com Daniel McFarland, a interação entre as pessoas começa pela "oportunidade e seleção de preferências" e se prolonga devido ao "sentimento de obrigação [devido ao tempo e outros recursos dedicados à relação] e experiências complementares".

No entanto, esta continuidade é mais provável quando as pessoas têm domínios complementares em vez de idênticos. "No começo de um relacionamento, ser igual é sensacional, mas isso só dura por um período", escreve o sociólogo. Quanto mais semelhanças, maior o número de sobreposições relacionadas às capacidades, conhecimentos e contatos, o que acaba prejudicando o processo criativo.

Junto ao Linus Dahlande, co-autor da pesquisa, McFarland descobriu que experiências positivas entre equipes complementares pode maximizar a produtividade de uma companhia, tendo em vista que times estabilizados são mais motivados e, consequentemente, mais produtivos. Além disso, a rotatividade de funcionários gera bastante despesas.

Uma boa maneira de aumentar a longevidade dos colaboradores é trocar os papéis dos membros de um grupo, proporcionando a descoberta de outras facetas de cada um.

O Google, por exemplo, para ajudar os funcionários a desenvolver novas habilidades, os encoraja a mudar de posição por três meses a um ano. Mesmo quando eles preferem voltar para o cargo de antes, regressam com mais conhecimento sobre a empresa e experiências para compartilhar com os colegas da antiga equipe.

Para as empresas que querem construir equipes duradouras, os pesquisadores recomendam a implantação de atividades que incentivem a confiança, a comunicação e a interdependência entre os membros dos grupos.

Com informações do GBS Standford.

Fonte: http://administradores.com.br/noticias/carreira/o-segredo-de-uma-colaboracao-de-sucesso/86634/

Entendemos de gestão. Entendemos de logística!

A Abrange desenvolve projetos sob medida para seu negócio. 

Primeiramente, realizamos um diagnóstico da empresa para identificar os gargalos e oportunidades. Mapeamos e entendemos todo o processo. Em seguida, nossa equipe atua com toda expertise e know how da gestão logística, para entregar soluções sob medida e fazer com que seu negócio gere resultados sustentáveis e alcance o sucesso!

Para mais informações, acesso nosso site: www.abrange.com.br

Conheça 8 características de um empreendedor de sucesso

O Brasil tem um dos índices mais altos de preferência pelo negócio próprio. Saiba como ser bem-sucedido no seu!

Segundo pesquisa da Endeavor, o número de empreendedores no Brasil cresceu 44% nos últimos 10 anos.  O estudo mostra que 28% dos brasileiros já são empreendedores e que 33% têm vontade de ser. Outro ponto relevante é que se pudessem escolher, 3 em cada 4 brasileiros optariam pelo negócio próprio a ser um empregado ou funcionário de terceiros. Esta é a taxa mais alta no mundo, comparada aos outros países.

"Ponto importante para o crescimento na vontade de ser empreendedor também está nas facilidades que o governo brasileiro vem oferecendo, como é o caso do Micro Empreendedor Individual (MEI), que possibilitou que milhares de micro empreendedores saíssem da marginalidade", explica Ricardo M. Barbosa, diretor da Innovia Training & Consulting. "A criação da Empresa Individual de Responsabilidade Limitada (Eireli), que permite que uma pessoa física seja titular de todo o capital de uma empresa, devidamente integralizado é outra iniciativa relevante", acrescenta.

Apesar de o empreendedorismo estar em alta, há o problema do fechamento rápido das empresas, que entre outros muitos fatores, tem a ver com o fato de as pessoas não possuírem características empreendedoras, dedicando-se apenas a conhecer superficialmente o produto ou serviço que querem ofertar. Mesmo nestes casos, é possível buscar aperfeiçoamento, no caminho para consolidar uma empresa de sucesso. Veja abaixo 8 dicas práticas para quem deseja desenvolver seu empreendorismo e ser bem-sucedido no seu próprio negócio:

Iniciativa e pró-atividade - Em qualquer empresa, ter iniciativa e pró-atividade dará destaque, mostra que se é engajado e quer crescer. O empreendedor, por sua vez, não se preocupará apenas com os demais funcionários, mas com todos os concorrentes que existem no setor de atuação, portanto, agir é imprescindível para fazer os resultados aparecerem.

Autoconfiança  - O profissional que quer ter seu empreendimento precisa confiar em si mesmo para tomar decisões, arriscar e buscar novas formas de solucionar um problema que envolve vários setores.

Análise e Planejamento - É importante analisar os concorrentes, a economia, os setores externos que possuem ligação com a sua empresa, para conhecer os riscos e as estratégias mais eficazes. Dessa forma é possível antecipar ações e não apenas apagar incêndios.

Conexões e Criatividade - O empreendedor deve estar atento às inovações e mudanças do mundo. Saber aplicar essas inovações ao cotidiano da empresa e ao seu campo de atuação pode levar a um retorno imediato.

Controle - O empreendedor não pode esquecer que ele está no comando, e que é possível e aceitável delegar as funções, mas não é adequado entregar todo o processo nas mãos da equipe, por mais competente e confiável que ela seja. Portanto, esteja à frente, crie métodos que possibilitem a visibilidade de todos os projetos em andamento, com o bom e velho relatório.

Liderança - Ser líder não é a tarefa mais fácil de todas, porém é importantíssimo que o empreendedor saiba liderar com eficácia, planejar, dividir as funções, reunir e organizar as ações, entre outras atividades que o líder precisa ter para que a equipe esteja, sobretudo, motivada e segura em trabalhar com você.

Persistência e Otimismo - Em várias fases a empresa poderá passar por dificuldades, falta de clientes, crise externa e interna, mas o que fará com que o barco não afunde é o otimismo e a persistência, atrelada ao jogo de cintura para driblar os problemas. Nesta hora é preciso ter em mente o seu potencial e suas habilidades e a partir daí iniciar o plano de ação para conquistar seus objetivos.

Aprendizagem Contínua - O bom profissional, sendo ele empreendedor ou não, busca a capacitação, portanto se não possuir algumas das características citadas, busque aprendê-las,  para mais tarde desenvolvê-las e aprimorá-las com o conhecimento adquirido, trandformando-o em sucesso!

Fonte: http://administradores.com.br/noticias/administracao-e-negocios/conheca-8-caracteristicas-de-um-empreendedor-de-sucesso/80524/

Para bons entendedores e empreendedores!

De duas coisas você pode estar certo:

1- Qualquer experiência que nos tortura traz a oportunidade de crescermos com ela.

2- A maior parte dos transtornos da vida estão dentro de nós mesmos e a solução para eles também .

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Pessoas inovadoras...

Sociável, expressivo, espontâneo, instável, sonhador, criativo, curioso, questionador e INOVADOR...

São pessoas com essas características que alcançam o sucesso!

A Abrange conta com uma equipe de logística flexível, dinâmica e inovadora!!!

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10 atitudes empreendedoras de sucesso

Para este domingo, o Blog da Abrange traz um trecho do artigo retirado do site www.administradores.com.br, o qual diz respeito às atitudes empreendedoras que aumentam as chances de sucesso nos negócios. Confira:

Por Jerônimo Mendes

Uma boa parte do meu trabalho é dedicada para pesquisar e entender o mundo dos negócios sob dois pontos de vista muito diferentes: o dos empregados e o dos empregadores. Dessa forma, posso afirmar que as razões que distinguem os profissionais bem-sucedidos dos empresários bem-sucedidos são convergentes e possuem motivações semelhantes.

Na prática, para ter sucesso em ambos os lados é necessário disciplina, otimismo, persistência, fé, determinação, planejamento, estratégia, sentido de realização e uma vontade inabalável de prosperar. Simples, porém, na prática, ainda que alguém domine todas essas competências, o sucesso não está garantido. O encontro entre talento, preparação e oportunidade precisa ser provocado com frequência. [...]

Para quem já teve a oportunidade de ler o meu livro Manual do Empreendedor (Editora Atlas), esse conjunto de atitudes, desenvolvido a partir dos estudos de Jeffrey Timmons, pesquisador do empreendedorismo, foi denominado de A Receita do Sucesso nos Negócios. Vejamos:

1 - Desenvolva uma estratégia convincente e clara.

2 - Comunique a essência da visão e da missão; não perca o principal objetivo de vista; mantenha o foco.

3 - Crie um diferencial nos seus produtos e serviços; é a sua vantagem competitiva.

4 - Não há segredos; somente o trabalho duro dará resultados.

5 - Nada é mais importante do que um fluxo de caixa positivo.

6 - Se você ensina uma pessoa a trabalhar para outras, você a alimenta por um ano; se você a estimula a ser empreendedor, você a alimenta, e a muitas outras, durante toda a vida.

7 - Um negócio bem-sucedido, antes de ser técnico ou financeiro, é fundamentalmente um processo humano; as pessoas são importantes.

8 - Realizar com o sentido de contribuir é mais importante do que ganhar dinheiro.

9 - A sorte favorece os que são persistentes; enquanto a sorte não vem, continue caminhando.

10 - A felicidade é um fluxo de caixa positivo.

Em qualquer negócio de sucesso, atitudes empreendedoras são determinantes. Não basta ser um excelente técnico nem um profundo conhecedor do assunto. Se isso fosse suficiente, nenhuma empresa quebraria.

Pense nisso, empreenda e seja feliz.

Fonte: http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/10-atitudes-empreendedoras-de-sucesso/66713/

Escalada de Sucesso!

A Abrange Logística é uma empresa formada por um grande time, o qual está disposto fazer a diferença. Nosso desafio é continuar oferecendo os melhores serviços, tecnologia e pessoas capacitadas para fazer o diferencial!

Palavras de sabedoria com Abilio Diniz

Para esta sexta-feira, o Blog da Abrange traz uma mensagem de Abilio Diniz, um empresário brasileiro, dono da Companhia Brasileira de Distribuição. Além de disso, é esportista e procura manter uma vida saudável, com disciplina nos esportes e na alimentação.

www.abiliodiniz.com.br

"Não existe fórmula secreta. Somente a organização e a disciplina permitem que uma pessoa desempenhe todos os seus papeis e dê conta de todas as suas atividades de forma equilibrada e harmoniosa" Abilio Diniz

Obs:

- Organização

- Discilplina

São as palavras chaves para ter sucesso em seus objetivos, sejam eles pessoais ou da carreira profissional!

Novidades no ar!

Os segredos para as conquistas diárias

Durante os afazeres do dia-a-dia, todos nós temos que encarar diversos momentos conflituosos. Sabemos, que os problemas fazem parte da vida de todas as pessoas, independente do estilo de vida que você leva ou o cargo que ocupa.

Mas uma das principais reflexões que devemos realizar é: os meus problemas estão sobre minha cabeça ou abaixo dos meus pés?

Os pensamentos que temos em cada situação de nossa vida são escolhidos por nós. Pensar como um vencedor e se focar em nosso dever é o que dá mais sentido em nossas vidas e é o que nos direciona para um caminho de sucesso.

Essas são algumas sugestões que disponibilizei no vídeo Liderança, que está disponível em nossa página conhecida como DDS (Diálogo Diário de Segurança). Hoje, decidi publicá-lo aqui também. Confiram:

O Estilo do Administrador

Eu tenho um estilo próprio e todos os empresários que conheço tem suas particularidades, mas todo administrador que quer ter sucesso tem que ser ágil na ação e na decisão.

Por este motivo, gostei muito deste artigo que segue abaixo. Resolvi dividir com vocês! Aproveitem!

 

Um dos grandes erros de alguns intelectuais no Brasil, foi disseminar entre a nova geração que capitalismo é a sobrevivência dos mais fortes.

Essa é uma das razões porque a esquerda sempre atacou as empresas e seus administradores, achando que elas eram grandes devido ao seu poder monopolista ou oligopolista de extrair mais valia dos trabalhadores e da população.

Administradores foram assim sistematicamente discriminados por professores e intelectuais, vilipendiados e até atacados por mais de 50 anos devido a este errôneo conceito da sobrevivência do mais forte, termo incorreto cunhado por Herbert Spengler, que não entendeu Darwin.

Se fosse a sobrevivência dos mais fortes, os dinossauros estariam povoando o mundo até hoje.

A sobrevivência não é do mais fortes, e sim dos mais ágeis, aqueles que puderam se adaptar aos novos tempos. Isso nada tem a ver com força.

Apesar dos dinossauros serem supremos, não conseguiram se adaptar ao novo ambiente após a queda de um asteróide.

Somos todos descendentes do camundongo, que de forte não tem absolutamente nada.

O segredo da sobrevivência humana é a sua adaptabilidade, sua agilidade em se adaptar às mudanças que ocorrem.

Infelizmente, a maioria dos professores nos ensina a ser preciso, acertar as respostas até a terceira casa decimal, a sermos absolutamente certos e não necessariamente ágeis.

Como tornar um país ágil, que não vive acumulando problemas?

O sucesso das nações depende da rapidez com que ela abandona ideias que funcionaram no passado, mas que agora precisam ser substituídas porque os tempos mudaram.

Esse é também o grande erro da direita, achar que as ideias antigas precisam ser “conservadas”, outra ideologia que nunca aceitou a figura do administrador profissional.

O mundo mudou, mas infelizmente ambas as ideologias de direita e de esquerda estão lerdas, lentas e inadequadas. Veja a lentidão da máquina do Estado e das empresas familiares.

Minha insistência em valorizar a classe política dos administradores não é porque  estes possuem boas ideias, mas porque administradores bem treinados são os únicos capazes de implantar as ideias dos outros na velocidade que precisamos.

Por isso, empresas administradas por administradores profissionais são mais ágeis do que repartições públicas, empresas Estatais e empresas familiares.

A função do administrador é justamente agilizar as decisões de todos os envolvidos na empresa.

É criar sistemas onde os problemas são rapidamente identificados, diagnosticados, soluções alternativas encontradas, avaliadas, implantadas, reavaliadas e corrigidas, tudo isto rapidamente.

A primordial função do administrador seja público ou privado é não permitir que problemas se acumulem e decisões sejam efetivamente tomadas.

autor: Stephen Kanitz