Intraempreendedorismo

Os colaboradores que trabalham como se fossem sócios podem trazer  mais resultados para a empresa e para suas carreiras.

Veja como o Intraempreendedorismo traz vantagem competitiva para as organizações:

Talentos que possuem a capacidade de criar, inovar e buscar novas oportunidades para as organizações em que trabalham são os chamados intraempreendedores. Este perfil de profissional tem sido cada vez mais valorizado pelas empresas de recrutamento e o principal motivo está nos valores que agregam nas companhias.

De acordo com Edmundo Brandão Dantas, professor-adjunto da Faculdade de Comunicação da Universidade de Brasília, em cenário de concorrência acirrada, as organizações que valorizam o espírito empreendedor internamente e proporcionam liberdade aos colaboradores para proporem ideias e colocá-las em prática ganharão vantagem competitiva.

O consultor Gifford Pinchot, que estabeleceu o conceito de intraempreendedorismo no Brasil, estabelece 10 Mandamentos do intraempreendedor:

1) Forme sua equipe. Intraempreendedorismo não é uma atividade solitária.

2) Compartilhe o mais amplamente possível as recompensas.

3) Solicite aconselhamento antes de pedir recursos.

4) É melhor prometer pouco e realizar em excesso.

5) Faça o trabalho necessário para atingir o seu sonho, independentemente de sua descrição de cargo.

6) Lembre-se de que é mais fácil pedir perdão do que pedir permissão.

7) Tenha sempre em mente os interesses de sua empresa e dos clientes, especialmente quando você tiver que quebrar alguma regra ou evitar a burocracia.

8) Vá para o trabalho a cada dia disposto a ser demitido.

9) Seja leal à suas metas, mas realista quanto ás maneiras de atingi-las.

10) Honre e eduque seus patrocinadores.

Fonte: Portal HSM de 29/10/2010

Espírito de liderança

As pessoas que lideram ou que almejam ocupar essa posição de liderança devem saber de algo importante: não são as empresas que falham, mas sim os líderes.

O seu capital intelectual será o que vai fazer a diferença entre o sucesso e o fracasso. Com toda a certeza, as pessoas que colocam as suas idéias em ação podem influenciar o rumo dos acontecimentos.

Pessoas, dinheiro e idéias fazem parte da rotina de um líder. Se ele escolher as pessoas certas, administrar bem os recursos financeiros e eliminar toda a ineficiência, para que as melhores experiências sejam transferidas, então ele tem tudo para conseguir o que quer.

Vocês devem conhecer uma famosa frase de autoria do Walt Disney : “Se você puder sonhar com algo, você conseguirá transformar o seu sonho em realidade”. Eu concordo com ele, mas acrescento: se você não colocar ação e não buscar os resultados, será muito difícil transformar os seus sonhos em realidade.

Através de boas estratégias é preciso ajudar as pessoas a se desenvolver. Um trabalho em equipe possibilita o crescimento de uma empresa muito mais forte, ousada e lucrativa.

Tenha garra, não tenha medo, simplifique, elimine tudo o que não tem valor. Com isso, teremos muito mais tempo para desfrutar um futuro melhor.

Para visualizar melhor as posições de um líder bem sucedido, imagine uma pirâmide. Ele precisa estar no topo, pois é a autoridade e a visão. Mas também precisa estar a frente e na retarguarda, para dar ritmo e suporte. Além dessas três posições, ele tem que estar no centro para planejar  o que precisa ser feito - afinal, o centro é o coração da equipe.

E o mais importante e que nem todos conseguem desempenhar: o líder precisa estar fora da pirâmide, de maneira que ele possa olhar para ela com a visão do cliente e do mercado. Nesse espírito, ele se supera e poderá fazer as mudanças necessárias para o sucesso.

Ninguém é perfeito, mas todos nós podemos nos esforçar. Manter o foco é um dos segredos para as conquistas diárias!

Pense nisso e bom trabalho!

Os segredos para as conquistas diárias

Durante os afazeres do dia-a-dia, todos nós temos que encarar diversos momentos conflituosos. Sabemos, que os problemas fazem parte da vida de todas as pessoas, independente do estilo de vida que você leva ou o cargo que ocupa.

Mas uma das principais reflexões que devemos realizar é: os meus problemas estão sobre minha cabeça ou abaixo dos meus pés?

Os pensamentos que temos em cada situação de nossa vida são escolhidos por nós. Pensar como um vencedor e se focar em nosso dever é o que dá mais sentido em nossas vidas e é o que nos direciona para um caminho de sucesso.

Essas são algumas sugestões que disponibilizei no vídeo Liderança, que está disponível em nossa página conhecida como DDS (Diálogo Diário de Segurança). Hoje, decidi publicá-lo aqui também. Confiram:

O Estilo do Administrador

Eu tenho um estilo próprio e todos os empresários que conheço tem suas particularidades, mas todo administrador que quer ter sucesso tem que ser ágil na ação e na decisão.

Por este motivo, gostei muito deste artigo que segue abaixo. Resolvi dividir com vocês! Aproveitem!

 

Um dos grandes erros de alguns intelectuais no Brasil, foi disseminar entre a nova geração que capitalismo é a sobrevivência dos mais fortes.

Essa é uma das razões porque a esquerda sempre atacou as empresas e seus administradores, achando que elas eram grandes devido ao seu poder monopolista ou oligopolista de extrair mais valia dos trabalhadores e da população.

Administradores foram assim sistematicamente discriminados por professores e intelectuais, vilipendiados e até atacados por mais de 50 anos devido a este errôneo conceito da sobrevivência do mais forte, termo incorreto cunhado por Herbert Spengler, que não entendeu Darwin.

Se fosse a sobrevivência dos mais fortes, os dinossauros estariam povoando o mundo até hoje.

A sobrevivência não é do mais fortes, e sim dos mais ágeis, aqueles que puderam se adaptar aos novos tempos. Isso nada tem a ver com força.

Apesar dos dinossauros serem supremos, não conseguiram se adaptar ao novo ambiente após a queda de um asteróide.

Somos todos descendentes do camundongo, que de forte não tem absolutamente nada.

O segredo da sobrevivência humana é a sua adaptabilidade, sua agilidade em se adaptar às mudanças que ocorrem.

Infelizmente, a maioria dos professores nos ensina a ser preciso, acertar as respostas até a terceira casa decimal, a sermos absolutamente certos e não necessariamente ágeis.

Como tornar um país ágil, que não vive acumulando problemas?

O sucesso das nações depende da rapidez com que ela abandona ideias que funcionaram no passado, mas que agora precisam ser substituídas porque os tempos mudaram.

Esse é também o grande erro da direita, achar que as ideias antigas precisam ser “conservadas”, outra ideologia que nunca aceitou a figura do administrador profissional.

O mundo mudou, mas infelizmente ambas as ideologias de direita e de esquerda estão lerdas, lentas e inadequadas. Veja a lentidão da máquina do Estado e das empresas familiares.

Minha insistência em valorizar a classe política dos administradores não é porque  estes possuem boas ideias, mas porque administradores bem treinados são os únicos capazes de implantar as ideias dos outros na velocidade que precisamos.

Por isso, empresas administradas por administradores profissionais são mais ágeis do que repartições públicas, empresas Estatais e empresas familiares.

A função do administrador é justamente agilizar as decisões de todos os envolvidos na empresa.

É criar sistemas onde os problemas são rapidamente identificados, diagnosticados, soluções alternativas encontradas, avaliadas, implantadas, reavaliadas e corrigidas, tudo isto rapidamente.

A primordial função do administrador seja público ou privado é não permitir que problemas se acumulem e decisões sejam efetivamente tomadas.

autor: Stephen Kanitz