Você sabe agir corretamente sob pressão?

Todos já passamos por alguma situação em que fosse preciso pensar e agir rápido, e é imprescindível ter o máximo de cuidado possível para não acabar atropelando as etapas.

É cada vez mais comum a necessidade de realizar trabalhos sob pressão. As exigências são de que tomemos atitudes com rapidez, em meio à confusão do dia a dia, falta de tempo e, muitas vezes, com diversos problemas, como mal-entendidos e problemas de comunicação na empresa. Tentar manter a calma para as tomadas de decisão é o primeiro passo a dar.

Todos já passamos por alguma situação em que fosse preciso pensar e agir rápido, e é imprescindível ter o máximo de cuidado possível para não acabar atropelando as etapas e acabar fazendo o que poderia ser a solução se tornar um problema maior ainda.

De acordo com o coach Paulo Roberto de Souza, quanto maior a pressão, maior é a possibilidade de tomar a decisão errada: "a pergunta correta deveria ser 'o que está acontecendo? ' e não 'o que eu devo fazer?"

Analisar a raiz do problema é o primeiro passo para encontrar soluções e resolver adversidades. "Por isso, reuniões periódicas são importantíssimas dentro de uma empresa. Não adianta esperar o fogo começar para depois apagá-lo. É preciso evitar que o incêndio comece", analisa Paulo Roberto.

Uma vez que o problema é reconhecido, chega a hora de pensar na melhor atitude a adotar. Outra dica importante é priorizar o que deve ser feito. Anote em um papel tudo aquilo que deve ser resolvido e enumere as mais importantes, as mais urgentes. Lembre-se sempre de uma dica essencial: tente resolver apenas o que é controlável. Nada de achar que pode ajudar todos os setores, que é capaz de resolver. Nessas horas, vale consultar algum expert no assunto, uma pessoa que saiba lidar com essas situações e tenha vivência na tomada de decisões sob pressão. Muitas vezes um jovem age por impulso e acaba tentando resolver os problemas de forma mais rápida. E nunca devemos nos esquecer que, no mundo em que vivemos hoje, saber trabalhar sob pressão é quase um quesito obrigatório numa entrevista de emprego!

Fonte: Redação portal Administradores - http://www.administradores.com.br/

Como os lideres podem desenvolver pessoas a partir do zero? Parte I

Liliane Messina,
gerente de RH da Abrange

Primeiramente, o líder precisa estar consciente de seu papel na empresa e na vida do outro, precisa saber ser generoso. A nomenclatura do cargo pouco importa, importa muito mais, saber que uma das suas principais responsabilidades é desenvolver gente!

Todos precisamos saber compartilhar o conhecimento, as experiências. As desculpas de que “não tenho tempo”, “o cliente paga por um serviço prestado por pessoas altamente experientes”, e tantas outras, não “colam mais” e são verdadeiras armadilhas e desculpas para deixar de fazer uma das principais atribuições do cargo que ocupa na empresa, o de líder.

Atualmente, não existem mais tantos profissionais prontos no mercado, portanto, é preciso que todos assumam a responsabilidade de desenvolver gente e, desenvolver gente do zero (que aliás não é tão zero assim) é bom para o profissional que está tendo a oportunidade, para a empresa que irá receber uma oxigenação e para o próprio líder que também aprenderá com esta jornada!

Portanto, como os líderes podem desenvolver pessoas a partir do zero? Entendendo que ele também é uma pessoa em pleno desenvolvimento, afinal alguém está fazendo isso por ele neste exato momento!

Liliane Messina

Por que falhamos?

A vitória de uma pessoa ou organização, seja ela uma escola, um hospital, uma prefeitura, uma empresa, uma igreja, ou até mesmo o governo, é algo desejado por todos e, quando acontece, é motivo de grande comemoração e alegria. Alcançar bons resultados é uma das maiores motivações humanas, segundo Vicente Falconi.

Errar pode ser desde enviar um produto para um endereço trocado ou fazer uma venda de ações causando um prejuízo de U$500 milhões, como o caso do corretor japonês que digitou o menor o valor de venda das ações e quebrou a corretora onde trabalhava. Cada funcionário precisa saber as conseqüências que seus erros podem trazer para a empresa e como evitá-los. O ideal é o zero erro.

Pequenos erros acumulados, assim como pequenos furos, afundam um navio. Errar custa dinheiro, sempre. Quando erramos, temos pelo menos três conseqüências inevitáveis:

1. Insatisfação do cliente;

2. Despesas adicionais para consertar o erro (podem ser pequenas ou enormes);

3. Retrabalho (tempo é dinheiro).

Então por que falhamos? Por que erramos?

Se esse tema incomoda você de alguma forma, gostaria de convidá-lo a deixar a sua contribuição comentando o tema.

Capital intelectual e ética: princípios valorizados pelas empresas

Este mês tive a oportunidade de visitar nossa unidade de negócios em João Pessoa-PB. Esta unidade realiza atividades de intralogística e conta com uma equipe de profissionais capacitados a realizar atividades logísticas complexas. O que me chamou a atenção nesses profissionais foi a organização, a disciplina e o senso de urgência, características de pessoas de sucesso.

Nesse sentido, quero compartilhar as informações abaixo e, espero poder contribuir com aqueles que querem fazer a diferença em suas vidas, tanto a nível pessoal, como profissional. Boa leitura e reflexão.

Da esquerda para direita: Percival Margato, Vely Joyce, George Tomaz, Priscila Batista e Dimas Rios.

Marketing Pessoal

Atualmente, o marketing pessoal é a ferramenta mais eficiente de fazer com que seus pensamentos e atitudes, sua apresentação e comunicação, trabalhem a seu favor no ambiente profissional. Além desses detalhes, o cuidado com a ética e a capacidade de liderar, a habilidade de se auto-motivar e de motivar as pessoas a sua volta, também fazem parte do Marketing Pessoal.

As empresas de hoje analisam muito mais do que sua experiência profissional. A preocupação com o capital intelectual e a ética são fundamentais na definição do perfil daqueles que serão parceiros/colaboradores.

Alguns detalhes merecem atenção especial:

• Esteja sempre pronto e capacitado para enfrentar mudanças;

• Tenha consciência da importância da atitude para a concretização de objetivos;

• Saiba focar os problemas e controlar a preocupação e os sentimentos de frustração e angústia;

• Entenda e acredite na própria capacidade de realização e de superação de obstáculos;

• Mantenha-se motivado;

• Use uma forma gentil e atenciosa de tratar as pessoas, de forma que ela trabalhe como seu diferencial;

• Seja absolutamente pontual;

• Preocupe-se com a objetividade e a honestidade para que você não seja traído com detalhes de menor importância;

• Observe com cuidado a roupa que vai usar, adequando-a cuidadosamente à situação e ambiente; pois essa escolha pode abrir ou fechar portas;

• Preocupe-se com o seu linguajar, seu gestual e com o tom da sua voz. Evite gírias ou expressões chulas, controle suas mãos e braços, fale baixo e devagar;

• Controle suas emoções mas não as anule, elas são muito importantes para mostrar o seu envolvimento ou comprometimento com o tema que está sendo tratado;

• Cuidado com o uso do celular;

• Não fale demais nem de menos.

Pense nisto, e bom trabalho!

Como ser um profissional exemplar fazendo mais em menos tempo

Sempre procuro estar muito próximo dos nossos clientes e entender as necessidades deles. Para isso, acompanho constantemente as operações logísticas da Abrange. Nessa empreitada, uma das coisas mais gratificantes que realizo é conhecer os profissionais de nossa empresa que estão nos representando e entregando aos nossos clientes serviços com alto padrão de qualidade e desempenho.

Na unidade de negócio de Maceió, encontrei profissionais com foco, disciplina e planejamento realizando as mais diversas tarefas. Nessa unidade, a Abrange conta com mais de 150 profissionais e uma frota de aproximadamente 30 caminhões, administrando e executando atividades logísticas complexas. Diariamente esses profissionais administram uma rotina intensa, que exigem muito foco, disciplina e planejamento para evitar o acúmulo de trabalho de um dia para o outro.

 

Nesse sentido, quero compartilhar o artigo publicado pelo portal dos administradores, sobre como ser um profissional exemplar, fazendo mais em menos tempo. Tenho certeza que será de muito valia para todos. Boa leitura, reflexão e ação! Isso mesmo: coloquem em prática.



Paulo Carvalho, Felipe Araújo, Rafael Alves, Edson Silva, Jarbas Zanqui, Thaís Portela,
 Percival Margato, Jordinelson Santana, Ana Flávia e Fernando Henrique



Tem dias em que a lista de pendências só parece aumentar. E por mais que você se atente a ela, mais tarefas surgem e o que parecia ser para amanhã era para ontem. A falta de organização no trabalho não só prejudica o desempenho do profissional, como aumenta o estresse, a ansiedade e piora a qualidade de vida. Afinal, quem nunca ficou além do horário tentando terminar aquela tarefa que não conseguiu fazer ao longo do dia?

A nova dinâmica do mercado de trabalho, que exige cada vez mais profissionais multitarefas distribuídos em equipes cada vez menores, muitas vezes não acompanha a dinâmica dos próprios colaboradores. Nesse cenário, o excesso de pendências é consequência direta do volume de trabalho ou da falta de organização dos profissionais.

Independentemente do motivo, dá para organizar as pendências sem pirar e sem ficar fazendo horas e mais horas extras. Basta se habituar a uma estratégia de planejamento. “As pendências vão surgindo de acordo com a falta desse planejamento”, avalia a consultora da Triad PS, consultoria especializada em tempo e produtividade, Valéria Nakamura. “Só existe uma solução: disciplina e método”, completa o diretor regional de São Paulo da De Bernt Entschev, Julio Bonrruquer.

Relacionando as pendências

Quem costuma ter muitas pendências já deve ter feito isso: listá-las. E, como muitos devem ter percebido, a simples listagem das tarefas a fazer pode não dar muito certo. “A lista de pendências é o primeiro passo para você se enrolar ainda mais”, acredita o gerente de Projetos em Desenvolvimento de Pessoas do Idort-SP, Danilo Afonso.



Colocar uma pendência atrás da outra pode ser eficaz para mostrar ao profissional a quantidade do trabalho a fazer. E o tamanho da lista pode fazer os profissionais ficarem desesperados em demasia ou relaxarem ainda mais. A grande questão no método mais simples de organização não é a quantidade, mas a qualidade e tempo de duração das tarefas. “Para planejar, você deve perceber o que pode ficar para depois”, afirma Bonrruquer.



No planejamento, é preciso, sim, listar, mas definindo prioridades. “Quando você coloca no papel, você sabe o tamanho do problema e fica mais fácil”, diz Bonrruquer. “Mas é preciso classificar as tarefas, até para diminuir a ansiedade do profissional”, ressalta. O especialista recomenda aos colaboradores registrarem na lista as tarefas que são urgentes, as que são indiferentes e aquelas que não têm prazo para serem entregues.



Para além da priorização, Valéria acredita que é preciso definir um planejamento semanal das atividades, com tempo de início e término. Para ela, ficar atento ao e-mail de cinco em cinco minutos, tanto o pessoal como o corporativo, demorar excessivamente ao tomar café e resolver problemas pessoais durante o horário de trabalho diminuem significativamente o tempo ativo do profissional. “Perdemos mais tempo nessas pequenas coisas”, afirma. E quando se lista as tarefas com tempo pré-determinado fica mais fácil saber em que ponto estamos gastando tempo demais.



Evidente que a especialista considera importante reservar um momento do dia para resolver pendências pessoais, uma vez que os profissionais passam a maior parte do seu tempo dentro da empresa. Além disso, deixar de resolver alguns problemas podem aumentar a ansiedade e o estresse. Resultado: ainda que o profissional não se atente aos seus problemas durante o trabalho, ele não conseguirá ficar focado o suficiente para produzir bem. Tudo deve ser bem dosado.



Afonso utiliza um método um pouco diferente da lista de pendências. Para ele, dividir uma planilha em quatro quadrantes ajuda a visualizar melhor o que deve ser feito agora e o que pode ser feito depois, sem pressa. No primeiro quadrante, lista-se as pendências que são urgentes e importantes. “Essas têm de ser resolvidas na hora”, enfatiza.



No segundo quadrante ficam as tarefas que são urgentes, mas não são importantes. “E por que não resolver em segundo lugar as que são importantes? Porque as urgentes não permitem que pensemos. É preciso tirar as pendências urgentes da frente, porque senão elas ficam martelando na nossa cabeça”, explica o especialista.



Depois de resolver as pendências urgentes, mas não importantes, você terá mais tempo para pensar em como tirar da lista as tarefas importantes e não urgentes. Nessa hora, atenta Afonso, é preciso ponderar, pois corre-se o risco de o profissional ficar apenas no segundo passo, o de resolver as tarefas urgentes.



“Nesse estágio, é preciso não perder de vista o que é importante”, enfatiza. Por último, no quarto quadrante da planilha, coloque as tarefas que não são urgentes nem importantes. “Acumulamos pendências porque, no dia a dia, resolvemos essas tarefas primeiro”, explica.

De olho no SEU trabalho

Manter o foco e o planejamento certamente fará o profissional não se perder no meio de tanto trabalho. E, embora os métodos indicados pelos especialistas ouvidos sejam consolidados, eles podem variar de acordo com o próprio perfil do profissional. Antes disso, porém, é importante que cada um fique atento ao que de fato lhe compete fazer. “Será que as tarefas que estão comigo são realmente minhas?”, questiona Afonso.

“É importante que ao fazer esse planejamento os profissionais tenham um propósito, adotem uma metodologia e se disciplinem”, afirma Valéria, da Triad PS. “Essa mudança não é fácil, mas a partir do momento em que você se organiza, você demora de três a quatro semanas para sanar as pendências”, explica.

Para Bonrruquer, da De Bernt, adotar um planejamento é uma questão de hábito, que deve ser internalizado. “O importante é resolver no seu tempo”, afirma. Ter clareza no que se tem de fazer e na relevância dessas atividades é outro fator importante nesse planejamento, na avaliação de Afonso. “Que ele saiba o que é urgente e urgente para quem. Temos de aprender a dizer não e a negociar, quando for preciso. E entender que não dá para fazer tudo ao mesmo tempo porque nem tudo tem o mesmo grau de importância”.

Como encontrar as pessoas que merecem oportunidade para se desenvolver dentro da empresa? - Parte I

Um grande desafio para qualquer empresa e para os líderes é encontrar as pessoas certas para receberem oportunidades de crescimento profissional. A questão maior é como encontrar a pessoa certa que mereça de fato ser desenvolvida?

A seguir, a opinião de Paulo Carvalho, gerente de negócios e logística da Abrange Logística no nordeste.



Paulo Carvalho



Para responder a essa questão, quero colocar um ensinamento que aprendi na faculdade, nas aulas de filosofia e que até hoje utilizo no meu dia-a-dia para identificar profissionais que se destacam e valham a pena investir no desenvolvimento.

1. Profissionais com atitude, iniciativa e que demonstram em sua natureza, espírito de liderança, esses naturalmente se destacam dos demais;

2. Conhecimentos de matemática e saber se comunicar, tanto na linguagem verbal, como na escrita, também fazem a diferença;

3. Relacionar-se com as pessoas é uma das principais características que qualquer profissional precisa ter em seu currículo, relacionamento este construído através de ações, atitudes e palavras positivas sempre me chamam a atenção.

Com muito orgulho tenho no time muitos talentos com as características acima e que estarei cuidadosamente concentrando esforços no sentido de lapidá-las para que naturalmente evoluam, pois nos dias de hoje, todos os que fazem parte da empresa, precisam ser estrelas e se destacarem no trabalho, para fazer a diferença.

Na Abrange, temos uma preocupação em desenvolver as pessoas a partir do zero. Utilizamos algumas práticas e recursos que contribuem para o desenvolvimento das pessoas, entre elas, destaco: o DDS (diálogo diário de segurança), vídeos, mensagens e boletins desenvolvidos pelas unidades e áreas de apoio e Operador 9000.

Estou sempre atento a ouvir meus profissionais, as idéias que eles têm e assim transformá-las em oportunidades que gerem resultados, tanto operacionais, como financeiros, para todos os envolvidos. Na equipe, nem todos são ousados a falar o que está acontecendo ou que está desmotivando-os; portanto, preciso estar atento, pois um profissional desmotivado não é bom, nem para ele, para a equipe, para a empresa ou ainda para o cliente. Além de estar atento, procuro dar retorno de todos os questionamentos, pois isso alimenta o respeito entre todos.

Encontrar a pessoa certa e desenvolvê-la são desafios que precisamos explorar diariamente.

Paulo Carvalho, gerente de negócios e logística da Abrange Logística

O profissional da logística deve estar preparado para o crescimento

O ano de 2010 exigiu dos operadores logísticos investimentos em recursos humanos, gestão e aumento na capacidade de operação. Somando à isso, a necessidade de renovação da frota de equipamentos de movimentação, transportes e infra-estrutura.

O ano de 2011 também não será nada diferente. A atenção continua na busca pela competitividade e em novos modelos de negócios, através de fusões, alianças estratégicas e/ou concentrando o foco em nichos, como ocorreu nos EUA e Europa. A competitividade será muito maior do que em épocas anteriores e nas operações logística,  estão as grandes oportunidades para assegurar esses ganhos.

Sem dúvida alguma, este será um ano com excelentes oportunidades para a logística. Você, como profissional, deve estar preparado para tudo isso.

A necessidade de repor estoques na indústria, a demanda interna aquecida, o aumento da renda, expresso no salário mínimo e as obras de infra-estrutura exigirão novas qualificações para os profissionais do segmento logístico.

A Abrange Logística, que hoje opera em 14 estados brasileiros, tem como desafio o desenvolvimento e aprimoramento dos profissionais como um diferencial competitivo dos serviços. Não é uma tarefa fácil e o segredo para tal façanha está no comprometimento e na iniciativa dos próprios profissionais, começando pelos cargos administrativos, líderes de operações, gestores e assim por diante.

Nossos clientes precisam perceber a diferença nos níveis de serviços e o cumprimento das metas através da participação ativa de nossos profissionais. Nossa missão e maior desafio será buscar o crescimento com inteligência, pela análise crítica, mudando e adaptando-se à novas realidades, de forma ágil, flexível e lucrativa.

O objetivo é sempre superar as adversidades com entusiasmo e dinamismo necessários para levar as pessoas a um novo patamar de comportamento. Esse desafio não é somente meu, mas seu também!

Faça o impossível!

Na hora que a coisa pega, você faz o impossível (inclusive andar sobre as águas).

Por que então não resolveu fazer isso antes? Pense nisso !

Profissional da Abrange destaca os vídeos do DDS como dica para o crescimento profissional

Márcia Alves trabalha em Espírito Santo, na unidade de Vila Velha da Abrange como assistente da área administrativa.  Há quase um ano e meio na empresa, começou com atividades muito simples, como realizar cotações, agendar entrevistas, anotar um recado, e agendar uma reunião , mas logo percebeu que havia espaço para fazer um pouco mais. "Me dei conta da confiança que era depositada em mim e por isso fui aos poucos realizando tarefas que exigiam mais responsabilidades". Hoje ela se sente muito grata pelas oportunidades que encontrou na empresa e deseja manter essa relação de confiança que adquiriu com o tempo. 

Ela conta que acompanha o nosso blog diariamente, pois acredita que seja uma ferramenta para conhecimento, com matérias e dicas importantes para o crescimento pessoal e profissional, como no post Empresa não é lugar de problema, é lugar de Solução e na dica sobre o livro O seu Dinheiro . "Dedico meus 10 primeiros minutos de trabalho para conferir as atualizações, sem dúvida a criação do blog foi uma excelente idéia,  é uma forma do grupo Abrange encontrar a interação com os leitores e funcionários."

Confira abaixo a entrevista pingue-pongue que fizemos com ela:

O que você faz fora do trabalho?

Gosto de estar em família, fazer uma atividade física, ler um bom livro, etc.

Quais são as maiores dificuldades e desafios pra você na empresa? Como você faz para superá-los?

 Atender todos os pontos de um contrato requer jogo de cintura, organização e disciplina, mas não classificaria como dificuldades e sim alguns ajustes que precisam ser feitos no dia a dia com os envolvidos, para mantermos um relacionamento confiável com o cliente e termos excelência na prestação de nossos serviços O importante também é sempre ter um plano “b” de stand by.

Na sua opinião, qual o diferencial da Abrange como empresa?

Em primeiro lugar, o contato direto do presidente com os colaboradores, através dos vídeos do DDS (Diálogo Diário de Segurança), que trazem motivação para o trabalho e incentivo para o crescimento pessoal e profissional. Além disso, a presença das ferramentas de gestão, em que o cliente tem acesso para acompanhar em detalhes o status do serviço contratado.

 

Quais as suas expectativas profissionais para 2011?

Tenho algumas metas estabelecidas, como iniciar a minha pós ainda nesse semestre. Estou buscando por responsabilidades maiores dentro da empresa. Acredito que as realizações acontecem na hora certa no tempo de Deus, então eu acredito que vou chegar lá.

Que mensagem você deixa para quem está iniciando o trabalho na Abrange?

"Aproveite a oportunidade de trabalhar na Abrange e não simplesmente espere uma melhoria, avance na frente e seja humilde, mas esteja preparado sempre. O mais importante: assista todos os vídeos do DDS.

Acomodado eu? Consultores dão dicas para saber se está acomodado no trabalho

Falta de inovação e a não preocupação em aparecer podem ser indicativos de acomodação

Por Gladys Ferraz Magalhães , InfoMoney

João trabalha na mesma empresa há anos, nunca mudou de cargo, mas está contente com a função que exerce, com o salário que recebe e não tem nenhuma pretensão de assumir novas responsabilidades, ou de procurar uma nova colocação no mercado. João pode ser considerado uma pessoa feliz? Sim, mas também poder ser que ele seja acomodado.

De acordo com as especialistas ouvidas pelo Portal InfoMoney, a headhunter da De Bernt Entschev Human Capital, Cristina Reininger; e a consultora de Outplacement da Ricardo Xavier Recursos Humanos, Maria Helena Mazari, a falta de inovação e a não preocupação em aparecer, por exemplo, podem ser indicativos de acomodação.

"A pessoa começa a achar que tudo faz parte da rotina e passa a não trazer soluções para a empresa. Ela não inova e não se preocupa em aparecer, em fazer mais, em dar sugestões", diz Cristina.

Sem promoções

Outros indícios de que o profissional pode estar acomodado são não ser chamado para novos projetos na empresa e não ser agraciado por promoções, especialmente quando colegas na mesma função, com menos tempo de empresa, conseguem evoluir dentro da companhia.

"Este é um sinal, entre outras coisas, de que a pessoa tem baixa produtividade, não procura melhorar as dificuldades apontadas, não se recicla, é sem energia", explica Maria Helena.

Impactos

Ainda de acordo com as especialistas, a acomodação pode levar à estagnação da carreira e até à demissão, já que o profissional não acompanha o desenvolvimento da equipe e da empresa como um todo.

Além disso, pessoas que costumam apresentar acomodação na vida profissional geralmente não se atualizam, o que pode dificultar uma possível busca de recolocação no mercado de trabalho.

Por outro lado, ao perceber que está acomodado, o profissional pode tentar reverter a situação, procurando se atualizar, sanar possíveis "gaps", sendo mais participativo e até procurando a ajuda de profissionais mais experientes, como um mentor, ou mesmo o líder ou o RH (Recursos Humanos) da empresa.

Qual a desculpa que você irá dar hoje?

A nossa sociedade está contaminada por um vírus chamado "desculpa". Todos têm uma justificativa para aquilo que não fizeram, que deixaram de cumprir. No ambiente de trabalho isso se traduz em falta de comprometimento , falta de iniciativa e perda de tempo, ou seja, prejuízo.

Você pede alguma coisa a alguém e o que recebe de volta é uma desculpa. Muitas vezes o que acaba escutando é: "Pode ser pra amanhã ? Agora não vai dar, tô cheio de coisas para fazer..." Sim ou não?

Proposta para o dia hoje: Troque a sua desculpa por uma atitude. Tenha mais iniciativa. Busque colaborar mais com as pessoas ao seu redor e promova o senso de trabalho em equipe.

Você descobrirá o quanto a sua vida irá melhorar e o quanto você é capaz. Em suma, você ficará surpreso com você mesmo. Tente. Enterre a desculpa que você iria dar hoje e seja uma pessoa mais feliz.

Tenha uma boa semana!

Estabeleça metas e objetivos.

Pedro, um adolescente que vivia sendo disciplinado por seus pais por suas constantes “pisadas de bola”, foi conversar com o diretor de sua escola, e meio sem jeito perguntou:

– Professor, o que devo fazer para não cometer tantos erros? Tenho me esforçado, mas não estou conseguindo melhorar!

O mestre então pegou um copo, encheu-o de água e entregou-o a Pedro, e disse:
– Filho, ande com esse copo por todo o colégio, suba e desça todas as escadas, entre em todos os cantos e becos, nos jardins, e volte aqui sem derramar uma só gota dessa água.

– Ah professor, isso é impossível! – Respondeu Pedro.

– Pelo menos tente. Tenho certeza que vai conseguir – Disse o Mestre.

Pedro então saiu, devagar, com os olhos fixos no copo. Subiu e desceu escadas, entrou e saiu das salas, cantos e becos, e voltou sem ter derramado uma só gota de água.

O mestre então olha carinhosamente para Pedro, bate nos ombros e lhe diz:
– Você não viu as garotas que passeavam pelo jardim no horário de aula? Não viu seus colegas matando aula para fumar e beber uma cervejinha?

– Não. Eu estava com os olhos fixos no copo – respondeu Pedro.

O mestre então sorri, e diz:

– Quando você estabelece objetivos e metas para sua vida, e coloca seu foco neles, assim como fez com o copo, encontrará a força e a motivação necessárias para vencer os desafios e as dificuldades da vida.