6 dicas para ter melhores ideias

Melhores ideias podem não vir facilmente, mas existem dicas que podem estimular seu cérebro a pensar de formar criativa. Confira 6 conselhos que podem ajudar!

Sempre que precisamos ter novas ideias, ouvimos conselhos como: "pense fora da caixa", ou "analise o problema de outro ângulo". Entretanto, se você não souber como pensar fora da caixa, ou como ver as coisas por outro ângulo, esses conselhos são vazios. Veja dicas concretas que te ajudam a pensar de forma inovadora:

1 – Aumente o seu volume de ideias

Nem todas as ideias que você tiver serão boas, mas quanto mais ideias você tiver, maiores as chances delas serem inovadoras. Não tenha medo de pensar e não desanime, mesmo que, a princípio, nenhuma delas pareça boa.

2 – Mude os seus caminhos

Pode parecer estranho, mas mudar os seus trajetos pode te ajudar a ter boas ideias. Se você vai para o serviço de metrô, tente ir de ônibus. Você verá coisas novas, e isso te estimula a pensar em coisas novas.

3 – Converse com crianças

Crianças, ao contrário dos adultos, ainda não estão presos a nenhuma linha de pensamento. Para eles, tudo é possível. Mesmo que as ideias deles sejam impossíveis, pode ser que, no fundo, tenham um fundo de razão.

4 – Leia o que você não está acostumado a ler

Leia revistas de temas diferentes ou livros que abordam assuntos fora do seu conhecimento. Entrar em contato com outros temas pode ajudá-lo a ver situações de diferentes ângulos.

5 – Descubra conexões

Existe um joguinho que pode estimular a sua criatividade: pegue qualquer objeto da sua casa e tente solucionar um problema usando aquele objeto. Faça isso umas três vezes por semana, e seu cérebro ficará muito mais preparado para lidar com situações adversas.

6 – Imponha limites

Impor limites a si mesmo fará com que seus pensamentos tenham que sair da zona de conforto. Se você usa sempre o mesmo caminho para solucionar um problema, proíba você mesmo de usá-lo. Tente atingir os seus objetivos por caminhos inovadores.

Fonte: noticias.universia.com.br

Para inovar, é preciso saber perguntar

Em novos tempos, uma gestão precisa ir além do planejamento estratégico e saber se adaptar às mudanças, cada vez mais velozes.

Em um cenário onde a previsão é mais difícil, outras habilidades são necessárias, como a criatividade e a capacidade de inovar de uma equipe, além de saber se fazer as perguntas certas. Mas quais seria elas?

De acordo com o site HSM Online, saber fazer as perguntas certas consiste em abertura da empresa para ouvir seus colaboradores e estímulo ao desenvolvimento de uma cultura inovadora.

Através do estudo feito pelo Center for Creative Leadership, as seis habilidades necessárias ao pensamento inovador são:

1 – prestar atenção;

2 – personalização;

3 – associação de imagens;

4 – atitudes sérias;

5 – pesquisa colaborativa;

6 – perspicácia.

Confira dicas que valorizam o pensamento inovador:

1 – Abertura: a empresa precisa deixar claro que está aberta a mudanças que agreguem valor.

2 – Exemplo: ao inovar na forma de trabalho, os gestores dão o exemplo e motivam as pessoas a apresentarem sugestões.

3 – Troca de experiências: sem espaço para individualismo, a saída é estimular o trabalho em equipe e a troca de ideias.

4 – Suporte ao erro: é por meio dos erros que se encontra o caminho para o aprendizado. Os colaboradores devem ter consciência de que podem errar.

5 – Descentralização: o líder deve nortear as ações, mas não concentrar funções, boicotando a autonomia das pessoas e, assim, matando a criatividade.

6 – Comunicação integral: se a criatividade é valorizada, a empresa precisa dispor de canais de comunicação acessíveis.

Fonte: http://www.3minovacao.com.br/blog/gestao/2013/05/03/para-inovar-e-preciso-saber-perguntar-2/

Contando sempre com um Ambiente mais Saudável!

Nesta última quarta-feira, foi realizado para os colaboradores na Matriz da Abrange um Treinamento sobre os 5's, o qual conta com a prática de 5 sensos que são essenciais para ter um ambiente empresarial saudável, trazendo benefícios a todos que convivem no local, além de melhorar o ambiente, as condições de trabalho,  favorecer a saúde e a higiene e trazendo mais eficiência e qualidade aos colaboradores.

A discussão foi ministrada pelo Loureço, profissional Abrange, junto com uma equipe determinada para colocar a teoria em prática.  

Equipe Abrange.

"Em relação ao treinamento, foi uma ótima iniciativa da empresa! Pois a principal e talvez a mais básica tarefa, de cada um dentro de uma organização é conservar seu ambiente de trabalho limpo, organizado, confortável e agradável para que todos sintam-se bem de estar ali. E o que mais me chamou a atenção nessa palestra, foi que com disciplina de todos, a cultura de desorganização da pessoa (individuo) pode ser mudada, levando-a repensar sobre higiene, limpeza e trabalho em equipe, não somente na empresa como em sua vida pessoal. A cultura de disciplina no 5S deve ser avaliada no dia-a-dia por cada um, para deixar de ser apenas uma cultura e ser um diferencial entre fornecedor e cliente"  afirmou Danilo Carraro.

www.abrange.com.br

A Abrange deseja uma Feliz Natal!

Pegou congestionamento? Saiba como aproveitar o tempo no trânsito

Especialista dá dicas de como transformar o tempo no trânsito em momentos mais produtivos.

Por Welington Vital

Ficar parado horas no trânsito não é novidade para o motorista brasileiro, no entanto, esse tempo pode ser transformado em momentos mais produtivos.

Segundo a pedagoga, especialista e consultora em educação de trânsito, Elaine Sizilo, o motorista pode aproveitar o trânsito para estudar uma língua estrangeira ou até se aperfeiçoar profissionalmente através de audiolivros, que estão ficando cada vez mais populares. Existem até opções gratuitas de audiolivro que podem ser baixados na internet.

“O ideal é realizar atividades que não limitem completamente a atenção do condutor, pois apesar de estar em um congestionamento a movimentação do veículo pode ser necessária a qualquer momento, assim como as paradas repentinas”, explica Elaine.

Para evitar pequenos acidentes e incidentes nestas condições, as mãos do condutor precisam estar a postos ao volante, os pés nos pedais e os olhos verificando o trânsito constantemente em todo o entorno do veículo.

Por isso, não é aconselhável atividade como ler, usar a internet, enviar mensagens, se maquiar ou até mesmo comer.

Relaxar também é importante

Ouvir uma boa música, ou se manter informado com noticiários pelo rádio, seja para encontrar caminhos alternativos e fugir do congestionamento ou para se atualizar, já que o tempo para ler jornais ou assistir os telejornais fica cada vez mais reduzido, também são formas de aproveitar o tempo no congestionamento.

Legislação

De acordo com a especialista, o CTB (Código de Trânsito Brasileiro) não possui nenhum artigo específico proibindo a leitura de livros. Mas mesmo sendo apenas uma recomendação de segurança, o agente de trânsito pode enquadrar a ação como infração de dirigir com apenas uma das mãos, mesmo caso para o celular.

“Mesmo parado no congestionamento o condutor está em circulação, devendo usar o celular ou outro recurso apenas com o veículo devidamente estacionado. A infração nos dois casos é média, com multa de R$ 85,13 e notificação de quatro pontos no prontuário do infrator”, ressalta Elaine.

Fonte: www.infomoney.com.br

* http://fbde.com.br/eweekDetalhe.asp?idConteudo=8051&nome=Pegou+congestionamento?+Saiba+como+aproveitar+o+tempo+no+tr%E2nsito

Negociando para ganhar

A negociação é uma das coisas mais comuns às quais estamos expostos no dia-a-dia. Porém, no mercado competitivo em que vivemos, o “poder” de barganha mudou da mão da empresa para a mão do cliente.  Isso significa que para crescer ou até mesmo para sobreviver, cada vez mais é necessário habilidade, astúcia, conhecimento e flexibilidade. Como representante ou vendedor você está tratando com compradores muito bem preparados, profissionais escolados na arte de barganhar.

Negociação é o processo de busca de um acordo, onde cada parte obtém um grau ótimo de satisfação. Assim, o negociador não deve se fixar unicamente na sua satisfação, mas também no alcance dos objetivos da outra parte envolvida, conhecida como “negociação ganha-ganha”.

No passado, vender era 10% relacionamento, 20% qualificação, 30% apresentação da proposta e 40% fechamento. O objetivo do vendedor era manipular o cliente e levá-lo a dizer SIM. No presente, vender é 40% construção de confiança, 30% identificação de necessidades, 20% apresentação e proposta e 10% fechamento. As pessoas não irão negociar a não ser que confiem no fornecedor. Tampouco vão continuar negociando se a confiança for abalada.

O que é preciso para ter êxito em uma negociação?

Saber ouvir. Num jogo é importante saber o que seu oponente pensa, o que ele sabe, quais as pressões que ele está submetido. Ouvir o outro lado e entender quais são seus interesses. Trata-se de uma tarefa difícil, porque sempre que vamos negociar alguma coisa pensamos apenas em como resolver nosso problema. Mas negociar é um exercício de ajudar a resolver o problema alheio. Em contrapartida, o outro lado resolverá o seu.

Ter paciência. Poucos negociadores conseguem controlar a ansiedade e isto, por vezes, acaba custando muito caro. Por mais desesperados que estejam, eles não devem demonstrar. Os compradores adoram negociar com fornecedores afobados, que querem fechar o negócio rapidamente. Idem os vendedores. Ao mesmo tempo, se o vendedor demonstrar paciência e firmeza nos argumentos e nos números, o comprador acaba se convencendo que já obteve todo o desconto que era possível e fecha o negócio.

Mantenha a calma e não se apavore. Negociação é um processo e ao mesmo tempo um jogo.  A sua habilidade em negociar vai ser o fator principal para conseguir uma boa margem de lucro. Talvez você seja o representante da única empresa que tem o que o comprador precisa, mas tudo o que ele fala e faz, da linguagem corporal às palavras utilizadas, é cuidadosamente calculado para fazer você acreditar que sem um desconto adicional o pedido vai ser colocado com o seu concorrente.

Ser cético. Suspeite das informações e posturas. Teste, bata o pé e seja firme. Talvez você seja forçado a dar todo o desconto possível para concretizar o negócio, mas na maioria das vezes isto não é necessário.

O que você recebeu em troca dos descontos que concedeu?  Se você der tudo o que puder, você não negociou – simplesmente cedeu. Negociar não é ceder, é trocar.

Fonte: http://www.logisticadescomplicada.com/negociando-para-ganhar/

Propósito, Processo e Pessoas!

A Unidade da Abrange Logística no Rio de Janeiro - RJ, realizou um treinamento para a Equipe sobre o conceito dos 3P´s, ministrado por Samuel Souza, gerente do local.

Segundo Samuel, para que nos tornemos cada vez mais sustentáveis num mercado tão competitivo, precisamos também focar o conceito dos 3P, que é a consolidação de:  Propósito + Processo + Pessoas, dentro da Esfera Empresarial.

Este conceito considera que uma organização que tem um Propósito de gerar um determinado resultado, precisará de um conjunto de ações sistematizadas que chamamos de Processo, o qual sem Pessoas se tornará inexeqüível, conceitua Samuel Souza.

Confira alguns depoimentos:

"Adorei o treinamento, pois foi falado da importância  de cada conceito em nossas vidas, tanto no meio profissional quanto no pessoal. O mesmo acrescentou que a velocidade não se faz importante se não tem a direção certa a seguir."Andrezza Marinato

"A palestra sobre os 3 P’s foi de extrema importância para o meu crescimento tanto pessoal quanto profissional. É importante saber dividir nossas metas e encaminhá-las a um objetivo. É importante também sabermos valorizar o nosso trabalho e, saber que não estamos fazendo ele apenas para a empresa e, sim para nós mesmos. Tenho certeza de que a partir desta palestra estarei desempenhando o meu papel cada vez melhor e sempre focando na consolidação dos 3 P’s: Propósito + Processo + Pessoas." Evelyn Leite

TEORIA X E Y de McGregor

Você já ouviu falar a respeito das Teorias X e Y? Leia o texto a seguir e veja qual dessas teorias se encaixam com o perfil do seu trabalho.

McGregor foi um Psicólogo social especialista em comportamento humano, professor do MIT e de Harvard, o qual se tornou famoso pela Teoria X (gestão autoritária) e Teoria Y (gestão participativa) criada em 1960.

As Teorias X e Y, segundo ele, norteavam as relações entre as empresas e seus trabalhadores. Essas teorias evidenciavam como provavelmente ocorreria a influência de uma pessoa sobre a outra no dia a dia de trabalho.

McGregor procurou denominações mais neutras possíveis. Apenas identificou que existe um grupo de pessoas que pensam, sentem e, portanto, agem segundo os pressupostos do que chamou de Teoria X; e que outro grupo se movimenta segundo os pressupostos do que chamou de Teoria Y.

A Teoria X, a mais tradicional, caracteriza-se por ter um estilo autocrático que pretende que as pessoas façam exatamente aquilo que a organização pretende que elas façam. Diz a respeito do ser humano indolente e preguiçoso por natureza, que não gosta de assumir responsabilidade e prefere ser dirigido.

A Administração, segundo essa teoria, se caracteriza por ter responsabilidade pelos recursos da empresa, pelo processo de dirigir os esforços das pessoas (controle das ações para modificar o seu comportamento), pelas políticas de persuasão, recompensas e punição (suas atividades são dirigidas em função dos objetivos e necessidades da empresa) e pela remuneração como um meio de recompensa.

Já a Teoria Y é totalmente oposta à Teoria X. Ela tem a moderna concepção de Administração, a qual se baseia na eliminação de preconceitos sobre a natureza humana. desenvolve um estilo altamente democrático através do qual administrar é um processo de criar oportunidades e proporcionar orientação quanto a objetivos, baseando-se em uma serie de medidas inovadoras e humanistas.

Para essas pessoas, o trabalho é tão bom quanto descansar, elas gostam do que fazem e não são resistentes a mudanças. São motivadas e assumem responsabilidades. E, a organização, sempre está aberta a ouvir os colaboradores e disposta a descentralizar as responsabilidades.

Os três P's

Hoje, o Blog traz um texto feito por um dos nossos Gerentes, Samuel Souza, ressaltando a importância dos Três P's dentro da Esfera Empresarial. Confira!

Para que nos tornemos cada vez mais sustentáveis num mercado tão competitivo, precisamos também focar o conceito dos 3P, que é a consolidação de:  Propósito + Processo + Pessoas, dentro da Esfera Empresarial.

Este conceito considera que uma organização que tem um Propósito de gerar um determinado resultado, precisará de um conjunto de ações sistematizadas que chamamos de Processo, o qual sem Pessoas se tornará inexeqüível.

Com essa breve exposição teórica, te pergunto: Quais são os principais resultados que seu Cliente espera de você? Ou seja, qual é o Propósito da instituição em que você está atuando ou da relação Cliente x Fornecedor que foi um dia estabelecida? Quais são os Processos pelos quais estamos utilizando para alcançar esse propósito? Quem são as Pessoas que estamos confiando esses processos que deverão gerar os resultados esperados frente ao propósito?

Compartilho essas reflexões com o objetivo de quebrarmos fortes paradigmas que possam está nos limitando a “explodir” barreiras que nos bloqueiam o crescimento diante dos nossos desejos diários, que é gerar resultados cada vez mais desafiadores.

Entenda os Propósitos, estabeleça Processos eficazes e invista e reconheça Pessoas, pois elas são fundamentais! Pensem nisso.

Samuel Souza