A terceirização da Logística pode ser vista, de uma forma integrada, como uma estratégia capaz de agregar valor e permitir ganhos às cadeias de abastecimentos nas quais estão inseridas as empresas contratantes. Sendo assim, a terceirização tem se tornado cada vez mais um elemento estratégico e tático na busca das empresas de obterem diferenciais de competitividade e produtividade.
As empresas contratantes, porém, não podem decidir sobre a terceirização, pautando suas decisões de forma precipitada e com base em comparações pontuais, fazendo com que as conclusões sobre as vantagens, ou não, da terceirização fiquem distorcidas.
Para facilitar as decisões, é preciso entender que a terceirização visa agregar valor, eliminar os desperdícios e melhorar o resultado final, o que não pode ser confundido apenas como uma redução de custos.
De forma genérica os fatores que devem ser analisados pelas empresas contratantes para a tomada de decisão em relação à terceirização são os seguintes:
o visão sistêmica de todos os processos para identificar o que terceirizar;
o motivos ou objetivos para terceirizar (na visão da empresa contratante);
o serviços disponíveis no mercado;
Atualmente, praticamente todas as atividades logísticas podem ser terceirizadas e, pesquisas mostram que passada a fase inicial do processo, que vai da escolha do operador logístico até a implantação e maturação da operação terceirizada, passa a existir uma tendência de que a empresa contratante utilize cada vez mais os diversos serviços disponíveis.
No novo cenário, pós crise mundial, as empresas devem continuamente rever a maneira como lidam com cada elemento de seu negócio e, estão encontrando na terceirização logística as respostas para melhorar o seu poder de competição.
A ABRANGE, neste contexto oferece as seguintes soluções de qualidade reconhecida por seus clientes:
o Projetos logísticos;
o Intralogística;
o Armazenagem;
o Locação de equipamentos;
o Inventários;
o Gestão de estoques;
o Transportes
Estes soluções contam com a aplicação de modernas tecnologias como softwares de controle integrado de frota, software de controle de estoque, simulador de operações logísticas e técnicas de gestão, que permitem visibilidade ao longo dos processos e monitoramento do desempenho de todas as atividades, agregando valor aos seus clientes.
Quando
as empresas precisam de especialização ou habilidades que elas não possuem
dentro de suas organizações, elas geralmente recorrem à terceirização para
resolver seus problemas.
